| 超市财务管理培训教程 |
| 中国超市策划网 08-05-29 07:54:49 浏览： 进入论坛 |
2、货到付款：大家电
3、账期付款：其他
账期种类：确定账期的原则是，
大于商品的库存天数。特殊情况除外。
账期是可变的。
谈判的筹码。
1、短账期：生鲜商品、洗化、酒饮等
2、中长账期：
3、长账期：服装、家居等
第三节 供应商往来结算管理之三
督促采购员严格按照要求退换货
财务结算环节的监控，是滞销商品顺利退换的有力保证。对于不能顺畅退货的供应商，将不予付款。
退换货标准：库存天数过长；商品残损；商品结构调整
退换货的工作繁琐而又重要，不及时清除不良库存，就会影响好的商品的引进，影响业绩的提升，同时，助长业务人员的不良风气。害莫大焉！
要特别关注高单价、现款买入的商品。
第四节 供应商往来结算管理之四
督促采购员收取营业外收入
毛利率很低，营业外收入是公司重要利润来源。
标准：2—4%
财务人员应及时提醒公司高层管理部门重视营业外的收取。
为了保持平价形象，毛利率不能太高；为了促销，有些商品要平价销售，甚至负毛利销售；开架式经营，损耗太大；经常做广告，费用开支太大。。。。。
如何盈利？
第五节 毛利与库存、帐期的关系
一、毛利与库存：
毛利率并不是越高越好，追求库存的高流转率，追求毛利额的最大。如：毛利率18%，周转次数为6；与毛利率10%，周转次数为12，显然，后者更有利。
二、毛利与账期；
看似不相关的指标，却可以在现金流里面找到联系：
如：账期30天，进货50万，30天后销售25万，毛利率20%，如何评价它的合理性呢？
在商品流通领域，有时，现金流的顺畅与否比公司的是否盈利更重要，表面上，毛利率较高，给公司创造了较高利润，但是，公司往往陷入困境，原因就是没有良好的现金流。
第七章 财务信息提供
1、财务信息的种类：反映盈利能力；反映偿债能力；反映资产管理能力；反映现金利用能力；专项信息
2、财务信息提供对象：
3、财务信息载体：三项报表；毛利分析表；费用分析表；库存分析表；销售报表；各种比率分析
4、财务信息提供时间：
（作者/编辑：） |
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