北京的薛小姐是一本时尚杂志的主编，购买奢侈品不但是她的爱好，也是她的工作。不过在大多数情况下，她会去香港、东京或巴黎购买名牌服饰——直到去年位于华贸中心的新光天地开业。

　　她向《环球》杂志记者感叹说：“北京终于有个值得逛的商场了。”

　　当然，现在她的北京购物地图里已经远不止新光天地这一个地标，还有已经开业的华贸购物中心和金融街购物中心，即将开业的大望路美美百货，以及成功升级的东方新天地，未来或许还有崇外国瑞中心、王府井乐天银泰，等等。可以说，正在中国迅猛发展的高级百货业在首都北京更是呈现出“井喷”的惊人势头。

　　“整体来看，高档商场在北京已经饱和了。”中国人民大学商学院博士生导师黄国雄说。在访问这位国内商贸零售领域的权威专家时，他反复告诉《环球》杂志记者的一句话是：“我们发展高端市场一定要谨慎！”

　　但商家们的意见显然不同。在《环球》杂志记者调查的过程中，华贸中心和金融街购物中心的管理层都对市场充满信心，奢侈品牌经营者们则显得更为乐观，美国一线针织品牌ST.JOHN的亚太区负责人甚至对《环球》杂志记者表示：现在中国的好商场不是太多，而是太少了。
　　中国奢侈品市场在“爆炸”

　　奢侈品牌对中国高级百货业的乐观自有他们的道理。

　　据国际知名的投资银行高盛公司统计，2004年中国已成为全球第三大奢侈品消费国，占全球奢侈品消费总额12——比5年前增加了12倍；高盛预测，到2015年，中国将超过日本成为世界第一奢侈品消费国。而在今年3月底举行的“中国发展高层论坛”上，商务部副部长于广洲也做出类似的预测：到2014年中国将可能成为全球最大的奢侈品消费市场。

　　面对这样一个规模巨大、发展迅速、潜力无穷的市场，许多品牌都制定了雄心勃勃的扩张计划。

　　全球第二大奢侈品集团古驰（Gucci）的执行副总裁不久前在接受中国记者采访时，就用了“爆炸”一词来形容中国市场的发展速度。在过去三年里，古驰集团将全球投资总额的60放到了中国，其回报是，仅2007年集团在中国的收入就同比增长了168。

　　如今，古驰品牌在中国已有18家直销店，今年计划再开5家。对于这样的品牌来说，开店后的销售量并不是值得担心的事情，相反，寻找合适的开店地点才是问题所在。

　　因为要维持奢华高端的形象，一线奢侈品牌对专卖店所在地的购物环境有极高的要求。考虑到中国城市还没有香榭丽舍、第五大道那样的奢华购物街，高档购物中心几乎成了他们唯一的选择。

　　从这个意义上说，中国各大城市高级购物中心的发展速度的确还很难满足这些奢侈品牌扩展业务的需求。

　　在调查中，《环球》杂志记者还了解到，某些大牌奢侈品之所以热衷于在中国开店，还有一个特殊的原因：国内的许多百货店和购物中心为打造高端形象，都将吸引一线品牌入驻作为首要目标，往往对他们开出极为优厚的条件，例如免店面租金若干年，有的甚至还会赠送高额的店铺装修费用。这就极大地降低了品牌经销商们的运营风险。

　　购物中心的生意经

　　购物中心之所以肯如此不惜血本的引进顶级名牌，是因为他们有另外一本生意经。

　　华贸商业管理公司副总经理李斌告诉《环球》杂志记者，一个高档购物中心的标志是，开业时全球前10名的顶级品牌起码要吸引来3~4家。在金融街购物中心开业前，其董事长高靓也曾向记者表示，他们引入香港连卡佛的最大好处，就是能将购物中心拥有的品牌数量增加到600多个。

　　一线品牌对消费者和其他品牌的拉动力是毋庸置疑的。以金融街购物中心为例，他们2005年底就开始招商，但直到次年3月与古驰、LV达成进店协议后局面才迅速打开，“以前是我们上门找品牌，现在是许多品牌主动找上门来了。”

　　华贸新光天地去年的开张之所以轰动京城，主要也是因为它拥有古驰、夏奈尔、芬迪等顶尖名牌的旗舰店。

　　但有了一线品牌，购物中心就能成功运营吗？事情并不是如此简单。高级百货业资深人士、赛特集团前总裁王辛民向《环球》杂志记者透露，其实相对于吸引一线品牌来说，能不能留住二三线品牌才是对高档购物中心最大的考验。

　　因为一线品牌数量有限，购物中心要生存赢利还是要靠众多的二三线品牌。而中国的奢侈品消费者并不成熟，二线品牌的知名度往往不高，如果购物中心不能吸引来足够的客流量，他们就很难生存。

　　“能不能吸引到足够的客流量，是购物中心生存的关键。”王辛民说。一个购物中心从开业到拥有稳定客源是需要