三、新品策划的单一与全面

　　产品研发战略是一个系统的综合性工程，不是随意性的一项工作。对企业或品牌来说，开发新品前，综合性、全面性的分析具有很大的重要性，哪个环节没有考虑到位，即有可能面临失败的风险。一个产品的失败，无形中对企业原有品牌或产品，也是一种无形的伤害，不利于企业整体形象的塑造和品牌的培育。综观可口可乐公司的进入中国市场期间，所推出的每一款产品绝非是脑袋一热、拍脑瓜子就决定开发与否的，也绝非仓促上马就开发或推广的，倘若如此，可口可乐公司所开发的一些产品，也不会在市场竞争中走的更为稳健，生存的更为长久。对可口可乐公司来说，企业什么阶段开发什么样的产品，何时开发，如何将策略进行有效组合进行推广，则已进行了充分的考虑和论证，每开发一个产品，几乎直接或间接地调用了公司研发、市场、品牌、销售、财务等诸多相关部门的精力和智力。

　　前文提到，国内一些饮品企业往往在开发一个新产品时，很少进行通盘考虑，开发一个新产品似乎是很随意的事情，短短几十天时间，即有可能将一个新产品推向市场，至于是否适合企业的发展战略，是否能在市场上存活更久，则很少进行通盘谋划和分析。