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对话高端:领袖——决定零售企业未来
08-03-28 09:20:31 浏览: 进入论坛
2008年联商网大会暨第五届中国零售业营销论坛


  主持人:联商网董事长庞小伟

  嘉宾:
  步步高连锁董事长王填
  山西美特好超市董事长储德群
  河南金好来超市董事长吴金宏
  上海海鼎信息工程股份有限公司董事长丁玉章

  庞小伟:上台来是来交流观点的,不是拉拉扯扯的。很高兴几位老大坐在一起交流一下,“领袖——决定零售企业未来”这个话题。对于任何一个企业来说都有一个领导人,今天这个对话可能超越了是否是零售企业这个业态,还是一个软件企业,我们探讨一下企业家、领导人在这个企业扮演的角色。在开始之前,我简单的介绍一下,这是我们步步高王填,这是吴董、这是美特好超市董事长储德群先生、这位是海鼎信息工程股份有限公司董事长丁玉章,首先一个问题大家是什么机缘巧合进入了这个行业?

  王填:我是89年商业学校毕业,学的财会专业,当时分配在糖烟酒公司做业务员,后来做业务科长,94年底下海创办步步高一直到现在,我是学商业的,然后因此从事零售业工作,谢谢!

  吴金宏:我是98年12月26日进了零售行业,98年的时候开了一家十几平方的小店,然后到2002年10月份开到9家店的时候,因为一次大的变革,又从头再来,2002年一直到今天又做了16家店。

  储德群:我从94、95年就开始做零售了,那时是小卖部,但是真正的进入超市连锁是96年。12年前,在广东连锁协会成立大会上,请上海市委党校顾老师做报告,还有沃尔玛前副总经理,还有中央部委的一些领导,那个叫“连锁高阶论坛”,之前在山西做煤炭生意,机电也做过,不知道想干什么,看到这个信息以后,到广东去,听顾国建老师讲课,超市连锁作为商业改革的方向,将来可能会成为人们的生活方式,同时想到这个东西在山西太原没有,可能是一个先机,再加上腰包里有点钞票,觉得应该干一点事。

  庞小伟:你觉得倒煤赚钱容易,还是开超市赚钱容易?

  储德群:要说赚钱,还是做商人容易,做企业家不完全是赚钱,当然不赚钱不行,要有一个目标,是商业发展的方向,是人们的生活方式,我觉得这个东西能够做大,那么前期要投入,不如贸易公司,煤炭一倒,一吨煤炭多少钱很清楚,做企业不是这样,这样我就进入了。在太原还做得越来越好,前国家总理朱镕基也去过,我在当地也很有成就感,钱没有赚多少,但是名声很大,但是没有抓住机会,我到山西边远地区也看了,我放了几年以后,总觉得想做连锁,于是有一个机会收购“家世界”,所以我又走出来了,发现外面的机会很精彩,但是管理体系要建好,不仅能抓住商机,这个超市业态,但是要有责任心,能够不停的满足顾客的需要,所以,下决心做这个。今天来也是取经,怎么能够像我当年一样的,投钱了有积极心,从不知道到知道,而且越来越进步,我每天鼓励我自己,美特好只要天天能进步,步步就能赶上去了,所以从容的学习、从容的进步,我们在青岛有店,保定有店,我到山东以后,看到那里有家乐福、还有沃尔玛,所以总觉得自己的劲不够,就想多多取经。我96年听了顾老师的课以后觉得应该投入,97年开始买地建大卖场,所以最初我投这个超市连锁是听了顾老师的讲座。

  庞小伟:看来顾老师忽悠了很多人进入零售行业。(掌声)丁老师,你讲讲和零售怎么结缘的?

  丁玉章:各位新老朋友,下午好!庞小伟又唤起了曾经的回忆,也是历史的机缘,我86年在美国做访问学者,当时我们国力不强,我们这批人在外面没有地位的,西方社会的主流社会根本进不去,我们工作能力也不一定比这些人差,钱少一点无所谓,在那样的国度当中,歧视是无所不在的,心里不甘,当时也很困惑,92年邓小平南巡讲话,觉得应该回来尝试尝试,回来感觉差不多。当时国内零售业刚刚开始,这个东西我们在国外叫做服务业,它发展很快,占整个国家GDP将近70%左右,而我们是连锁刚刚开始。我们在那样的情况下成立了公司,不小心就陷入“泥潭”里面去,我的起点是这样。

  庞小伟:丁老师,其实人也可以很超脱的,您愿意今天还陷在“泥潭”里吗?目前的想法跟动机是什么?

  丁玉章:我们当时的时候,我们在国外的生活,跟国内的工资不一样,回来并不是奔着钱来,国外的生活比国内的工资待遇高很多,当时10万美金。我们这一代人走了坎坷的路。所以,想真正能够做一点事,这个是关键因素,但是真正做企业和做研究不一样,后面就有责任,员工的责任,用户的责任,怎么才能在社会上有价值,到后面是一种责任,不断做大

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