| 零售企业亟需“自身造血” |
| 08-03-27 17:51:31 浏览： 进入论坛 |
裁员，也没有派遣管理人员进驻五星电器。这两种做法孰优孰劣？对于被收购一方的员工，应当如何激励？有专家指出，后一种做法可以看作是收购方对被收购方充分信任，在无形中激励了后者的团队。物美超市人力资源总监李晶有着自己的看法：“对于是否应该派遣新的员工到被收购的公司，我认为不能一概而论，要看两家公司目标是否相同，是否服务于同一目标。两家公司合作首先要整合资源，相互沟通交流是第一步，及时将管理模式导入、将经营理念导入、将市场化意识导入。要让员工了解新公司的情况，包括前景等。”同时，他还强调，物美一直认为连锁零售企业之间不存在收购与被收购的关系，而是合作关系。
专家指出，合理有效的激励机制可以防止人才流失，零售企业应当建立包括薪酬、绩效、培训等在内的激励机制。
转自：超市周刊 （作者/编辑：） |
| 搜索关于 的新闻 |
 | |
|
|
|
|
|
| 版权声明 |
①
凡本网注明“来源：中国超市策划网”的所有作品，版权均属于本网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国超市策划网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
②
凡本网注明“来源：XXX（中国超市策划网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 本站如有转载或引用文章涉及版权问题请速与我们联系。021-61020171 |
|
|
 |
|
