商家品牌少 　　

　　作为主要流通领域的百货商场，由于历史的原因，很少有自身的品牌，仅在招商、经营上用力颇多。他们关心的是如何把适合商场定位的货品引入，以求得稳定的营业额，提升绩效。至于如何去搞牌子，创商家品牌，可能压根就没想过，那是他们岗位职责中所没有的，这是机制所使然。商家作为销售主渠道，缺乏对市场销售的引导作用，并无主导货品推向市场；商场的作用，类同于房产商，向供货方出租柜台，按月收取租金，或督促入驻者保证业绩，否则，不是另换他人，就是“卖单”（即补足核定的营业额），这是商场的无奈。由此可见，商家的作用并没有得到真正的发挥，这难免使服装销售大打折扣。当然，对于拉动市场消费影响更为巨大。因此，商家的作用，将有待进一步研讨。特别是国际百货行业强手的抢滩入驻已成为现实，并大有强化之势，这是本土商业经营者所不能忽视的。
女装品牌如何进行渠道建设？

　　近几年，有一种说法叫“渠道为王”，这样说似乎有点绝对，但是，渠道建设的重要性却早已在服装业达成共识

　　由于中国地域广阔，尤其是广大内地县市级二级市场的分销渠道较长，如何快速地占有渠道，树立品牌形象，成为品牌女装经营主要课题。在此，我们对不同分销渠道进行分析比较，为女装品牌渠道选择提供参考。

　　代理制 　　

　　代理制是目前许多国内女装及国外、港台品牌广泛采用的渠道模式，在国内取得成功的包括 Esprit、 Bossini及许多进口品牌，主要为销售代理。即委托人授予独立的代理商“销售代理权”，代理商在销售代理权限内连续地代表委托人搜集订单、销售商品及办理其他与销售有关的事务（如：广告、售后服务、仓储等），代理商在销售完成后领取一定的佣金。常见的销售代理形式包括：直接销售代理与间接销售代理；独家销售代理与多家销售代理；缔约代理与媒介代理；总代理与分代理；佣金代理与买断代理。 　　

　　与不同代理形式对应，品牌渠道设计可选择全国总代理，另外，也可分区域指定不同的分代理，由女装企业或总代理进行协调控制。另外，由于密集分销对品牌女装意义不大，并考虑渠道冲突等原因，品牌女装通常在一定区域均使用独家代理形式，避免代理商间的恶性竞争，对国际性品牌而言，更多倾向于买断代理，减少品牌的库存风险。 　　

　　如果采用代理制，主要优势有：利用中介代理商可降低购产销成本；提高服装品牌营销的安全系数；提高服装品牌流行的信息可靠度；可快速突破地方市场保护主义；加快产品的流通速度；具有融资作用；在加快实现本土化的过程中快速增加市场份额。 　　

　　但此代理制也存在着许多问题，首先，代理制削弱了品牌对终端的控制能力；其次，代理制增加了渠道的层次与费用；由于代理商赚取佣金，不能积极推销产品；不能向集团提供有关市场现状和竞争情况的情报、佣金高等。 　　

　　与代理制相对应，也可在渠道设计时，选择绕过代理商，直接开设品牌专卖店、专柜或发展特许加盟，此方式对女装公司的资金、管理及人员都将提出更高的要求，但从加强对终端的控制，确保品牌的理念与完整体现品牌服务等方面，有效地克服了代理制的弊端，与公司的品牌化发展方向相符。因此，选用代理制还是采用直营模式，需要结合公司实力和公司发展战略去综合考虑。

　　特许加盟和直营连锁 　　

　　服装企业中的特许经营起源于美国，七十年代被介绍到香港，此后在服装品牌专卖中得到应用，如 G2000、佐丹奴等。八十年代这一方式被引入国内。 　　

　　特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。直营连锁（又称正规连锁）指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。两者虽在内容上有本质的区别，但在形式上却互相融合、互相渗透。 　　

　　由于服装行业尤其是女装本身缺乏规模经济，特许经营这种经营方式却可以使女装企业以较少资本投入实现快速发展，从而得到许多女装企业的青睐。然而，在女装进入市场的初期如使用特许经营仍存在如下问题：难以选择合适的加盟商；难保加盟店的规范性；易影响自