企业家要学者化、社会化 　　

　　由于服装企业的民营身份，一些企业诚然通过积累，具备了颇让人羡慕的资本实力，创业初期他们敢闯敢冲，而成功之后就开始保守。这与大的外部环境有关，也与个人“自我修炼”有关，如果一个商人在创办企业的过程，收获的只有金钱，就太可悲了，他还应该向着企业家、甚至学者转换。 　　

　　一个商人转变为企业家后，可能还只着眼于企业自身；但一个企业家转变为学者之后，他放眼的是行业和世界。他不需要像大学里的导师那样带出一批博士、硕士研究生，但是，他可以以其创立的经营理念，带着许多企业、甚至整个行业的发展。 　　

　　想想自己，离企业家还有多远？离学者还有多远？

　　制定标准　引导行业发展 　　

　　企业做大了，有了影响力，面临的新挑战就是规范和标准。中国女装目前还普遍使用原纺织工业部的一些行业标准，有些企业也参照了一些国际标准，这是规范的第一步，实现的是对企业的标准下行方式，是标准的执行。在这个层面上，企业间还处于相同的竞争层面。 　　

　　女装要进一步发展，应该把标准置于良性竞争之中，在带动其他同类企业进步的同时，逼迫自己持续进步。

　　胸怀祖国　放眼全球 　　

　　我们不能忽视本国市场。有调查公司认为：家庭资产超过30万元人民币、年收入超过10万元人民币的属中产阶层。据此计算，中国的中等收入阶层家庭6年后将达1亿个，户均拥有资产32万元，而这1亿个中产家庭正意味着潜力巨大的消费市场。 　　

　　同时，我们也不能放弃进军国际的努力。在2007年12月8日，在浙江宁波举办的“2007中国服装协会年会”上，作者有机会与江南布衣的副总经理倪国昌先生探讨女装业的发展问题。据倪总介绍，江南布衣在开拓国际市场的路上已经迈出了可喜的一步。到与笔者谈话为止，江南布衣已经在8个国家拿到了商标注册证。2006年，江南布衣以专卖店的形式进入了日本市场，而江南布衣进军俄罗斯则更早。早在2005年江南布衣就在红场开了第一家专卖店，后来销售看好，又增开了两家。 　　

　　经济一体化、社会多元化的挑战在其他行业已经初现端倪：全球并购。这对于中国女装的意义在于：一是做好了国内市场，本身就是一个国际化的行为；二是多个产业的相互渗透，在此基础上，胸怀全球市场，就具有了重要意义。
女装产业存在的问题

　　女装业存在的问题，其实也是服装业普遍存在的问题

　　我国女装业产量、内销、出口多年保持高速增长，这些成绩是有目共睹的。不过，其发展方式也正受到越来越深刻的质疑：市场占有总量的扩大，是用利润空间的压缩取得的；在女装市场日益繁荣的同时，一些企业却出现亏损或濒临亏损，有的亏损甚至达到20%以上……这种现象应引起行业的高度警觉，并引发我们对女装业一些突出矛盾的关注。

　　缺少“无区域品牌” 　　

　　中国地域辽阔，风俗各异，对国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异：根据特定消费群目标提供定向服务，更需要保持在适度规模，以求产销平衡；其次，女装消费者的多样化、多层次、地域性和由情感支配带来的随意性，决定了女装产品的多变性、短周期的特征，也决定了女装企业不宜盲目做大的特殊性。但是，抛开地域差异，一个品牌完全可以在不同的地区拥有同一层次的消费者。这个方面，国外品牌深谙其道，来自欧洲的快速时尚H＆M与ZARA在北京与上海的成功就是一个例子。 　　

　　应该说，我们也看到了一些可喜的现象，特别是一些“无区域品牌”女装也开始崭露头角，如“例外”、“白领”、“哥弟”等都是女装中的代表；但是从总体看，中国女装区域特征依然突出。在全国范围内，女装品牌的市场占有率比男装品牌低且不稳定。制约中国女装发展的两大问题：一是家族管理方式仍占主导地位；二是设计上虽然较以前更为注重视，但品牌特色风格不明显，模仿现象仍较严重，产品定位趋同现象仍较突出，互补性差。 　　

　　有业内人士表示，“目前女装的一大弊病是盲目的进行版型、款式模仿，而销售形式到最后无非就演变成了大打价格战、终端促销战。企业缺乏一个长久的经营