国际大牌离我们很近，但我们离国际大牌还很远。 　　

　　走进位于北京东长安街一号的东方新天地，除了满眼国际品牌像CHANEL, GUCCI之外，不难发现，一些国内名牌也在悄然崛起，其中不乏欧时力，淑女屋，玛丝菲尔，江南布衣，歌力思，影儿，城市俪人等品牌。内外品牌同台竞技，各展其长。 　　

　　对于中国女装来说，这是一种学习中的成长，成长中的学习，是一个产业发展的必经阶段。从某种意义上说，如果没有当年意大利为法国代工的经历，也不会有今天独步时尚的“意大利制造”。

2008年，谁来领军中国女装？

　　中国女装需要领军企业吗？这个问题很费思量，用周星驰在《大话西游》里的语法方式，可以反复问几遍“不需要吗？需要吗？不需要吗？……”

　　一方面，女装业不需要领军企业。因为女人的特点就是“个性”与“不同”，女装的特点也一样。时尚女人出席活动，最怕的就是与人“撞衫”。并不是有了Chanel，就不需要Gucci了；同样，有了吉芬，也并不意味着就可以不要“例外”，也不意味着可以不要“艾格”与Vero Moda了。这个世界上有着多姿多彩的女人，因此，也应该有多姿多彩的女装。 　　

　　另一方面，女装业又需要领军企业。因为女人是时尚的，而时尚是需要引导的。女人需要有个性的表达，同时，也不希望被认为落伍，这种矛盾决定了女人在某一个时期会趋同于一种或几种时尚。因此，女装也需要有“领军企业”。但是，这个领军企业，不应该只是一个企业，或者一个品牌，而至少应该是一个方阵。

　　企业不断自我升级　尽早结束初创阶段 　　

　　到目前为止，中国女装还没有真正形成一个有机的整体，各企业之间还处于激烈的市场竞争之中的战术阶段，带有强烈的区域色彩，离军团式的战略发展尚有一段距离。虽然，目前行业人士提到中国女装时，也常把深圳、北京、上海视为三大基地，但这种划分更多属于地域意义的划分。 　　

　　据统计，目前女装实现的年销售收入超过1000亿，其中，销售收入超过4亿元的女装品牌还不超过10家。中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势；虽然也显露出在国民经济和社会发展中的重要影响，然而，这种规模毕竟是松散的结合。中国女装目前还处于各自为政、埋头竞争、整体缺乏凝聚力的阶段，也是中国女装产业发展中的必经阶段。

　　媒体、行业组织助力 　　

　　媒体和行业组织应该提倡良性竞争，呼吁政府给予服装产业一个宽松的环境，鼓励行业要有勇气进入高端市场。如果企业自己有能力、也有意愿进入高端市场，那是企业的自由，呵护就够了，而没有必要一窝蜂地抢占“高端服装”市场。从一定意义上讲，所谓的高级时装、大牌服装和高价格服装已经被国际市场历史性地定义了。在很长的一个时期里，我们只能在中低端市场上有所作为。而且，能在这个市场中占住，已经是相当不容易了。还未等我们进入国际高端市场的梦想变成现实，我们的后院已经失守。君不见GAP，H＆M已经挟其超级杀伤力的“快速时尚”大举进入中国，与我们争夺千元以下的市场。 　　

　　要纠正在女装业片面宣传“做大做强”，因为“小批量、多品种、快变化”是女装业的特有规律。我们要把扶植的重心倾斜于中小企业，再让其中有能力的企业在这个大的平台上，获得做大的可能性。

　　制定可操作的战略 　　

　　随着中国加入WTO，国际资本也开始进入中国，在历史上一再被打击和中断的民间资本的力量再次崛起，服装业，作为民间资本的代表，充分显示了它顽强的生命力。 　　

　　我们要接受国际分工，做好对国内外的“加工业”，这是生存之道，也是学习之道。从一定意义上说，如果没有当年意大利为法国高级时装打工的经历，也没有今天独步时尚的“意大利制造”。 　　

　　一段时间以来，过分偏向“设计”和“规模”，要重新认识“技术”和“质量”的地位。过分强调设计是我们对国际服装行业的片面理解，我们只看到了他们的设计水平高，而没有看到，他们高水平的设计是建立在“技术、质量”以及“品牌发展”的基础之上的。 　　

　　提升品牌影响力 　　

　　在国内，一个企业经营的品牌一般三到五个就涵盖了几乎所有年龄的消费层，单品牌很难做强。因此，相当多的企业已经感觉摸到了“天花板”，规模与销售要实现新的突破，他们开始转向管理与创新。领军企业的核心力量来自于企业品牌的影响力。当人们谈论一个大牌时，往往只注意了这个品牌，而忽略其背后的企业，这时可以认为品牌价值建