选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后，再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制

成本：

成本要尽可能地降低。

对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比，以衡量该决策的效果：

每位员工都要参与成本控制

在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下，营运成本的增长要低于营业额的增长

管理：

公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律，并与现实状况紧密相关的：

尽早发现预算和实际的差异，并进行分析。立即采取改进措施，以减少差距

行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用，来优化日常管理

管理报表可使我们的绩效对比系统化

在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性

程序：

正规化的程序：

正规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性,规范管理是至关重要的。

审计是为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性

超市概述

模拟计划书

可行性报告

前言

一、＊＊市商业市场情况分析

二、＊＊市零售业态现状

三、＊＊市需要业态规模分析

四、(一)市场容量

1、 该地区人口规模

2、 该地区人均收入状况

3、 该地区的辐射能力

(二)交通条件

(三)周边地区居民的特征因素

1、 职业特征

2、 消费心理及消费结构分析

五、超市经营构想

1、 项目的性质与规模

2、 市场定位

3、 经营指导思想

4、 经营理念

5、 投资效益分析

预估营业额及收支平衡点

1、 预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天

预估月营业额= 会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价

30天

2、 每月费用预估

（1） 固定资产折旧摊提

（2） 开办型摊提

（3） 企业费用

（4） 人事费用

（5） 水电费

（6） 印刷费

（7） 税、租金、保险费

（8） 邮电费

（9） 交通费

（10） 其他办公费

（11） 不可预计费用

3、 收支平衡点

毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额

投资预算方案

商场规划

商场配套用的规划

1、 送货及顾客进场动线规划

2、 进货与主卖场之动线规划

3、 动力、电力、消防用房规划

4、 卸货平台规划

5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划

商场内部的初步规划

1、 运营规划（卖场规划）

2、 电脑规划（设备投资预估）

3、 采购规划（确定销售商品大类）

4、 组织机构及人员配置的确定

运营方案

1、 商品营销政策

2、 供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）

3、 企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）

4、 管理制度

5、 运营手册

6、 培训计划（包括军训）

7、 招商方案

8、 会员招募方案

企划方案

1、 场内促销企划方案

运营设施、设备方案

1、 商用设备选型

2、 商用设施确定方案

(1) 货架

(2) 生鲜冷藏冷冻柜

(3) 冷库

(4) 灯光

(5) 广播设备

(6) 防盗设备

(7) 监控设备

(8) 电脑设备及布线

(9) 销售道具明细表

(10) 办公设备

（159页待续……………）