公司信息化建设需要完善的组织架构。瑞再IT部门下辖8个职能处室, 包括：市场与产品IT、金融服务IT，财务管理IT，公司管理IT、业务支持IT，管理支持IT，基础架构IT和全球运维IT。

　　完善的组织架构保证了不同需求的及时有效满足。从瑞再的组织架构, 可以看出其IT的职能在公司治理、业务发展、风险防控、财务监管等方面，都发挥了积极的作用。

　　瑞再首席信息官管理全球信息技术工作，全球各分支机构不设信息技术部门，派驻IT人员负责收集需求和运维，归总部管理。信息技术部门分为需求管理和技术支持两大职能。

　　需求管理包括：市场和产品IT、金融服务IT、财务管理IT、公司管理IT。负责需求管理的各部门有懂业务的人员，也有懂IT的人员，他们负责与业务部门沟通，了解各类业务部门的需求和使用信息系统的反馈，将这些用户业务需求转换成IT技术需求，从而将业务与技术有效的联系起来。

　　技术支持包括：业务支持、管理支持、基础架构和全球运维管理。其中，业务支持负责各类业务的系统开发，如定价系统等；管理支持负责公司管理需要的系统或平台开发，如人力资源系统等；基础架构负责网络、安全、数据中心等硬件环境的搭建；运维治理部负责系统与硬件的维护、IT治理等工作。

　　再保险数据标准化是实现高质量管理和监管的重要基础劳合社通过较为完备的IT技术体系的支持，可以获得每一辛迪加所有详细的业务承保记录；同时，劳合社依照英国监管规定的报表要求，获得绝大部分所在国家与地区的偿付能力报告、资产负债报告、自然灾害状况的分析及其对主要再保险人的影响的重要报告，从而有效地掌控全方位的风险状况。SCOR也通过独有的OMEGA核心业务系统，获取完备的数据信息。瑞士再保险公司则通过高投入高产出的信息管理系统，支持公司不断走在行业的前列。

　　瑞士的再保险行业正在研究论证再保数据交换标准，预计两年后标准草稿可以出台。从国家监管当局统一数据标准，规范行业信息化建设的层面看，我国的再保险数据标准化建设工作很可能处在领先地位。数据标准化工作的顺利实施体现了我们国家政治体制的优越性, 将提高保险行业的信息统计质量, 为今后研发产品, 控制风险提供便利工具。

　　中再集团实行集中统一的信息化管理是发展的需要

　　中再集团二次改制中重要的一项工作就是改变过去分散的管理模式，包括信息化集中统一管理。三家欧洲再保险公司集中统一的信息化管理证明了我们的思路是正确的，符合国际发展的趋势。为做好此项工作，需要统一公司各级员工思想，特别是各级机构高层人员的思想。此外，还要策划精细设计方案和预算方案，保证该项工作在保持正确发展方向的同时，也要符合公司目前实际，不耽误业务等各项工作，同时还要保证方案实施的物质基础。

　　建立国内统一高效的再保险市场重点要加强再保险数据管理和加快再保险信息化建设

　　由于保险历史的原因，目前国内再保险业务与直保业务分类标准尚未建立有机的联系；分出公司与分入公司的交易观念在相当程度上还存在“收付实现制”项下；信息壁垒到处可见；再保险对直保市场的调控作用远未实现；公司内部再保险信息系统直保信息系统相互隔离等等。这些问题的存在，制约着再保险信息化的发展，制约着统一高效的再保险市场的形成；制约着保险业又好又快发展和做大做强。在解决这些问题方面，中国保监会统计信息部已做了大量工作，如开展了直保业务分类与再保险业务分类相关性研究、组织起草了《再保险数据交换制度》等。当务之急就是要解决再保险市场信息流动问题，用信息技术来提升再保险的竞争力。建议继续加快再保险统计制度建设，全力推进再保险数据交换标准的实施，建立全行业再保数据交换制度，提升全行业再保险合作水平。