立足重庆、辐射西南；专业经营、连锁发展

——富基公司为重百的战略推进保驾护航

重庆百货大楼股份有限公司（以下简称“重百”）始建于 1950年，是重庆市最早的国有商业企业。重百于 1993年进行了股份制改造，于 1996年在上海成功上市（股票代码： 600729），成为重庆市唯一的商业上市公司。经过 58年的努力奋斗，公司现已发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业，同时涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的大型商业零售连锁企业，曾跻身 “全国零售 100强 ”、 “中国连锁 30强 ”前列，并先后荣获 “全国五一劳动奖状 ”、 “全国用户满意服务 ”、 “全国百城万店无假货 ”先进单位等称号。重百集团所属门店 2007年实现销售近 70亿元，股票一直表现为上海 A股绩优，被证券界誉为“西部商业明珠”。

重百自 1993年股份制改制以来，一直坚持 “壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展 ”的发展战略和 “改革与管理同步，发展与效益并重 ”的发展原则，一方面抓连锁体制模式的建立完善，实施了百货、超市、电器三业态资源的调整整合，调整理顺了公司组织架构，加强总部建设，初步形成了分业态的标准化、规范化、集约化、连锁化的连锁经营体制模式；另一方面抓市场扩张网络建设，坚持以重庆主城为核心，以长江和高速公路为主轴，向重庆各区市县及周边省区延伸和辐射，通过多渠道、多业态加密渗透重庆第一、二商圈，快速拓展重庆第三商圈。

为了保证既定战略目标的顺利达成，重百决定引进新的适合公司发展需要的商业自动化系统和管理流程，通过信息化建设的推进来达成战略目标。在引进新的商业自动化系统方面，重百是非常慎重的，经过将近两年时间的多方考察和反复论证，最终于 2003年底决定与当时的富基旋风科技有限公司（即现在的“北京富基融通科技有限公司”）合作，引进富基公司的 E-FUTURE ONE系列解决方案，包括基础业务系统（ POS-ERP2000），集团卡券系统和超市报表系统。经过半年左右的紧张实施，系统全部开通上线，并一直稳定运行。

引进了富基公司系统后的重百，在企业的经营管理方面又上了一个新的台阶，在连锁扩张方面又加快了步伐。按照公司 “十一五 ”规划提出的 “根植重庆、延伸西部、多种模式、连锁发展 ”的发展思路，公司 2006年初走出重庆，在贵州省遵义市成功开办重百遵义商场， 2007年又相继在四川省广安市、武胜县开办综合商场，标志着重百正加快向西部市场连锁扩张的步伐。 2001—2007年，公司销售额从 30亿元增至 69亿元，利润额超过 1亿元，资产规模达到 21.5亿元。截至 2007年，公司已在重庆 24个区县和贵州遵义、四川广安、武胜开办各类商场、门店 101个，营业面积 59多万平方米。

重百集团的 CIO评价说， “富基系统支持集团多业态连锁经营的业务实际，系统的设计思想体现了重百集团的管理理念，商业流程非常顺畅，并在系统实施中较好地通过机构优化、流程优化、管理优化、量化考核，切合了重百集团管理创新的进程，在系统功能上比较突出地实现了适时销售管理、适时库存管理、集中收银、统一结算的功能，赢得了运营层面的积极支持。 ”

面对新的形势，为了应对国际国内的市场竞争，公司制定了新的发展战略规划，提出了公司在下一个阶段发展的核心思想是 “坚持企业发展、选择多业态组合，跨地域拓展市场空间，集束型网点布局，实行连锁经营和强调专业化分工 ”。具体说，就是走多业态、跨地域、集约型发展的道路，通过专业化管理，快速发展连锁网点，提高市场占有率，使企业经营的集约化、规模化、连锁化、标准化得到全面提升。在富基公司先进的商业自动化系统的支持下，重百将继续贯彻 “壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展 ”的发展战略，发展百货、超市、家电三业态，分业管理、混业组合、共同发展，从而获得较好规模效益，取得较大市场份额，优化经营结构，赢得市场强势地位，实现持续快速健康全面地发展。

(来源：富基融通科技有限公司流通研究院）