与现任如家CEO孙坚一样，宗翔新也来自百安居，此前，其曾担任百安居华东地区总经理，有资料显示，宗翔新大约在1年多前加入如家，主要负责运营开发事务。如家CEO孙坚向《第一财经日报》透露，曾任首旅国际酒店集团高层、如家酒店连锁创始人之一的原COO梁日新1月起担任如家CBO，“CBO是我们新设的一个职位，意识到中国服务业走到今天及展望未来，品牌都是至关重要的元素，所以设立这一职位，希望可以今后做一些品牌资源整合以及提升的业务，而对运营开发有丰富经验的宗翔新成为COO可以加强如家整体的竞争能力。”

　　除了高层的调整外，此前刚刚收购了七斗星连锁酒店的如家，将进一步对该收购品牌进行整合。

　　孙坚表示，如家计划在未来的1~2个月内，对原七斗星的酒店流程、公司架构等进行整合切换，但目前对原七斗星连锁酒店的硬件和其“体验式”酒店理念等暂时不会太大改动，如家谋划以6~9个月时间观察这些酒店的经营状况，若这些被收购的七斗星连锁酒店以本身特色经营不错的话，那么今后如家会保留其特点，作为区别于其他标准如家连锁酒店的补充，扩大如家整体细分客源市场，但假如市场反应不太理想的话，如家方面则考虑重新定位这些被收购的七斗星连锁酒店。

　　记者在采访中了解到，目前除了已经拥有多个品牌的汉庭、莫泰等以外，格林豪泰也将于近期推出酒店式公寓品牌，锦江之星此前也表示，计划在今年推出新细分品牌。对手们不约而同的多品牌策略，孙坚表示，对七斗星的整合并不意味着如家就会走多品牌战略。“我们依然希望专注于一个品牌的发展，当然也要看市场的变化，其实此前冲刺‘千店’的目标就够我们忙的了。”

　　如家计划今年扩张新酒店160家~180家，方式会涉及直营、加盟和收购等，拟开业酒店总数超过450家，同时，如家方面希望今年可以择机登陆适合的海外市场开店，但具体候选地还没有确定。截至2007年11月30日，如家连锁酒店覆盖全国80多个商务城市，拥有签约酒店约340家，以直营店为主，直营店和加盟店的比例约为7：3。