邢勃咬了咬牙，对未知世界的迷茫、憧憬和万丈豪情交织在这个不到20岁的孩子身上。1982年出生在高级知识分子家庭的他，竟然在中学的课堂上质问数学老师，“你教我这些有什么用，将来能赚钱吗？”他初中毕业就开始工作，洗过车，卖过盜版光盘，在电脑城打过工，开过帮人攒机的店，做过sales，进入某大型国企担任中层干部，最多时管理过450人的团队。

　　现在，他坐在我们面前，发型怪异，从正面看是“板寸”，侧面看则是一条乌黑的马尾辫。他是Feedsky——中国最大的RSS Feed(博客订阅源)托管服务商的副总裁。他的公司里几乎是清一色的80后员工。

　　邢勃是80后，他知道公司员工的叛逆、迷茫、梦想和激情，他也清楚地知道可能影响80后工作状态的最大外因是“感情问题”，个人经历让他在管理公司的80后员工时显得游刃有余。

　　根据北京大学社会学系副教授、中国社会与发展研究中心研究员刘能的计算，1980年以后出生的约5.4亿人中，约有2.4亿生活在城市里。5年以后，最年轻的80后也已经开始工作，最年长的则已经到了32岁，他们将成为大多数公司的主力员工。

　　采访了众多公司和管理者之后，我们发现，只要针对80后的个性特质做到换位思考、因材施教，绝大部分企业完全可以应对80后管理挑战。而这种应对并不需要公司彻底颠覆人力资源管理体系，现有成熟公司的做法，完全可以在80后管理中畅行无阻。

　　80后管理：危机还是机会？

　　无论在农村还是城市长大，80后一代的自我意识已经空前觉醒，他们不再只看重金钱，对于他们来讲，生活幸福的权重已经等于或大于工作。珠三角年轻的农民工向长三角转移的例子，可以鲜明地证实这一点。

　　2003年起，珠三角招工难的情况逐步显现，至2005年高峰时，传闻中的用工缺口已达百万之巨。根据2006年4月底中山大学课题组发布的报告显示，与长三角农民工相比，珠三角农民工更容易失眠、身心疲惫、感到孤独。

　　北京数字100公司的调查显示，农民工心目中的财富依次是健康、亲情和金钱，数字100公司的相关负责人告诉本刊记者，在其抽取的样本中，80%左右是80后农民工。在珠三角，这些年轻的劳动力被老板们称为“八字头”。

　　相对先前的农民工，“八字头”的心目中，金钱的重要程度已经退居第三位，他们渴望人性化的工作环境，而他们倾向于相信长三角的老板们，对员工更加体贴。

　　类似的“用脚投票”更频繁地发生在城市里长大的80后身上。“工作是为了更好的生活。”这是在城市80后中日趋明显的思维倾向。全球雇主品牌咨询公司Universum的调查显示，2007年有50.6%的中国大学毕业生把“生活与事业平衡”作为职业目标，比去年增加了近10%。

　　虽然80后有着大不相同的价值观和人生观，但公司大可不必为80后的管理感到恐慌。如果我们把宝洁等一批跨国企业进入中国，视为对中国企业消费者研究的启蒙，那么80后员工渐成主流，则是对中国企业整体相对落后的人力资源管理的一次重要补课。

　　尽管万科集团董事长王石号召全公司中层以上领导干部“贴近了解80后”，尽管该公司一位主管销售的高层感叹“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了”，尽管不少公司仍然在努力寻找管理80后的秘诀，甚至不少公司在为80后管理而恐慌，我们仍然坚信，依靠现有的、国际先进的人力资源管理理论和实践，完全可以让80后员工焕发出高昂的斗志、热忱的团队精神和超乎想象的创造力。

　　智联招聘副总裁赵鹏认为：“其实管理智慧多年来没有什么大进步，就是因材施教，以诚相待，换位思考，用其所长。”著名人力资源管理专家孙虹钢则认为：“当您指责80后‘爱折腾’、‘叛逆’的时候，想想您当年是怎么过来的，人都一样，到了特定的年龄有特定的表现，只是时