一边是洋超市接连关门，另一边是本土不断扩张。3月8日，苏果CEO马家樑在河西奥体中心召开的苏果干部员工大会上宣布，今年苏果在市内及外埠各区域将再开设直营店135家，加盟店65家，网点数量将超过1900家，整体销售规模将超过300亿元。

　　万人大会部署发展战略

　　3月8日下午，偌大的奥体中心体育馆，坐满了身着“SG”标志员工服的苏果员工。苏果南京区域及外埠40多家子公司共10000多名员工济济一堂，参加盛会。马嘉樑向大会作了工作报告，全面部署苏果发展战略。会中，苏果并拿出巨额奖金，勖勉各区域公司经理、店长及总部部门干部等各路“功臣”。

　　苏果有关人士向记者介绍说，随着企业规模化发展步伐的提速以及人才队伍的健全，促使全体员工领会企业文化内涵、了解企业发展战略，已成为提升企业竞争力的重要环节。每年阳春三月，苏果都要召开一年一度的总结表彰大会，由公司总经理全面部署企业发展战略，这也是苏果的企业特色之一。

　　单店规模PK外资卖场

　　马家樑在报告中宣布，2007年，苏果实现销售规模263.8亿元，网点总数近1800家。其中，直营销售规模达到112.3亿元，同比增长26.2%；实现经营利润2.1亿元，销售毛利率达到12.24%。“这充分表明苏果是一个肌体健康、高效运行和具有可持续发展前景的企业。” 马家樑说。

　　从单店规模上看，苏果去年已出现清凉门社区店、江宁黄金海岸购物广场等一批年销售超2亿元的店铺，其中黄金海岸单店日销售最高跨越500万元。2008年，苏果将倾力打造一批旗舰店，提升单店的竞争力，一批年销售额超3亿元的店铺呼之欲出。

　　业内人士认为，以苏果现在的单店规模来看，和沃尔玛、家乐福等洋超市的店铺运作水平旗鼓相当，苏果与外资卖场之间的“土洋之争”已呈并驾齐驱之势。最近好又多清凉门店关门和每家玛退出南京市场，也说明了苏果作为本土超市的竞争力和强势地位。

　　苏皖区域是未来主战场

　　记者现场采访了马家樑先生。他表示，苏果未来的主战场就在苏皖地区。2008年苏果整体销售规模力争达到300亿元，网点总数超过1900家，继续保持区域领跑地位。网点拓展规划方面，营业面积超过10000平方米的卖场就达27家，再辅以中小型店铺，进一步巩固南京市场及苏皖鲁区域地位。

　　2007年，苏果克隆“南京模式”在快速推进，马鞍山、连云港、淮南等地已分别开设了29家、28家和19家网点，形成多业态发展的网络格局。5年前，苏果直营店走出南京，在广大的苏皖市场开疆拓土。2007年，苏果已进入苏皖鲁43个城市，外埠市场实现销售39.3亿元，占比达到34.3%。一大批外埠门店已经成为区域市场旗舰店，在日趋激烈的二三线市场竞争当中起到了中流砥柱的作用。2008年苏果开店计划中，外埠店占2/3以上。

　　马家樑表示：“到2010年，苏果直营销售将超‘双百亿’，既在南京市场实现100亿元销售规模，在南京以外的苏皖市场销售也将突破100亿元。”
　　（江苏商报 记者卢萍）

　　相关报道：苏果今年计划在苏皖市场拿下300亿
 
　　记者日前从苏果总部获悉，在河西奥体中心召开的苏果干部员工暨春节市场战役表彰大会上,苏果CEO马嘉樑宣布，今年苏果在市内及外埠各区域将再开设直营店135家，加盟店65家,整体销售规模将达到300亿元。

　　直营店销售突破100亿

　　3月8日下午，苏果南京区域及外埠40多家子公司共10000多名员工在奥体中心体育馆内济济一堂，马嘉樑向大会作了工作报告。在报告中马嘉樑宣布，2007年，苏果实现总销售规模263.8亿元，网点总数1758家。实现经营利润等各项指标均较上年明显增长。这充分表明苏果是一个高效率运行和具有可持续发展前景的企业。2007年，苏果直营销售突破100亿元，苏果克隆“南京模式”也在快速推进，马鞍山、连云港、淮南等地现已分别开设了29家、28家和19家网点，形成多业态发展网络格局。

　　从单店规模上看，苏果去年已出现清凉门社区店、黄金海岸购物广场等一批年销售超2亿元店铺，其中黄金海岸购物广场单店日销售最高跨越500万元。2008年，苏果将倾力打造一批旗舰店，一批销售超3亿元店铺呼之欲出。业内人士认为，以苏果现在的单店规模来看，和沃尔玛、家乐福等洋超市的店铺运作水平旗鼓相当，苏果与外资卖场之间的“土洋之争”已呈并驾齐驱之势。