2008年，是武商集团强力推进五年发展规划的第二年，面对"雪灾"、汶川大地震等自然灾害和"紧缩"引发的复杂经济形势，公司坚持以经济效益为中心，以实施五年发展规划为主线，以强力推进发展项目为载体，坚持抓扩销促效益，抓项目促发展、抓管理促机制、抓和谐促队伍的工作方针，实现时间、任务"双过半"，各项工作平稳、有效、快速地推进，经营、管理、发展工作呈现出良好局面。

　　继2007年成功收购武汉展览馆国有产权并获得18亩土地后，又完成武展片的拆迁。2008年，公司较好地完成市政府下达给武商的"中博会"拆迁任务。公司"摩尔"扩建项目得到多方面支持，下一步的关键是拿下项目的部分土地使用权。

　　上半年，量贩公司新开4家门店，新增经营面积2.96万平方米；签订合同网点10家，已进入筹备阶段网点3家，网点发展进入快速开发期。计划发展中的购物中心网点，虽然因宏观经济调控的影响遇到了暂时困难，但仍有几个网点的洽谈在积极运作中。截止报告期末，公司购物中心网点6家，量贩公司经营网点43家。

　　公司下属国际广场强力推进国际顶级品牌的招商引进，努力实现国际奢侈品的早日入驻，完成武商"摩尔"城未来发展的战略定位目标；武汉广场继续发挥经营优势，追求差异化经营，保持部分新引进品牌在武广独有特色，将有发展潜力品牌做大做强，化妆区通过调整扩展，其经营优势进一步扩大；世贸广场一手抓团队建设，一手抓经营定位和经营业绩，逐渐形成以市场成熟品牌为龙头，以国际名表、黄金珠宝为特色标志的主流时尚百货店特色定位；亚贸广场根据商圈的竞争环境，注重供应商质量和品牌内涵提升，结合中庭的改造，优化调整方案，成功引进目标品牌；建二商场适度提高经营档次，实施品牌升级，突出主营商品的经营规模，进一步打造区域时尚百货的市场定位；襄樊购物中心紧盯竞争对手，上半年完成年度调整计划的57%，调整后的柜位销售业绩环比增长45%。