2007年，本公司坚持以品牌建设为主线，以经济效益为中心，以规范管理为抓手，深入实施“打造精品时尚新世界”的发展战略，按照“百货突强、功能综合、稳健发展”的工作目标来调整、提升、发展、壮大新世界, 各项工作取得了显著成效。本报告期,公司实现营业利润21,202.88万元, 同比增长49.42﹪；利润总额21,467.83万元, 同比增长27.52％；净利润15,308.43万元, 同比增长14.38％；扣除非经营性损益的净利润15,130.91万元, 同比增长50.06﹪；年末股东权益158,908.41万元, 同比升值8.51﹪。

　　由此, 公司本部新世界城2007年累计销售额, 排名全国网络城市单体商场销售额排行榜第五名和上海第二名(引自全国消费市场信息网络主办的《全国市场信息》2008年2月29日第1期)。公司因大力调整品牌结构, 提升品牌档次, 不断提升综合功能和整体形象，并较好地兼顾了品牌、形象和效益三者之间的利益关系，全年紧扣6月、9月和12月三个时间接点，共引进包括“兰寇”、“劳力士”、“菲姿”、“23区”、“菲仕乐”等在内的13个国际知名品牌、70个国际一般品牌、25个港澳台品牌和10个国内知名品牌，为打造“精品时尚新世界”打下了坚实的基础。随着各楼层核心品牌数量的明显增加，先期入驻的国际大牌、熟牌在新世界的品牌集聚效应开始不断凸现，逐步实现了销售与形象的双赢，取得了良好成绩；一楼商场在全年销售突破4.2亿元的同时，也让新世界城的面孔变得光彩夺目。

　　公司还荣获了“全国质量工作先进单位”、“中国上市公司市值管理百佳”、“上海市文明单位”和“最具成长性的上海服务商标”等多项荣誉称号。

　　2、新年度计划

　　①2008年计划完成营业收入28亿元(含税), 力争使利润总额有进一步的增长。净资产收益率(扣除非经常性损益后)保持6%以上；核心品牌引进数量确保50个；进一步巩固企业三个文明建设的各项成果。

　　②以品牌建设和资本运作为主线，以经济效益为中心，以规范管理为抓手，加快转变经济发展方式，提升管理能级，促进资产优化，做精百货业，做大做强中药业。以探索股权激励机制为契机，进一步调动广大干部员工的积极性，实现新世界又好又快发展。

　　③2008年是新世界实现品牌发展战略三年分三步走，“打造精品时尚新世界”目标的决胜年。2008年品牌招商目标：保5争6（即确保50个，力争60个），整体提升1：2：3：4的品牌经营格局(即国际知名品牌10％、国际一般品牌20％、港澳台品牌30％、国内知名品牌40％), 并逐步向2：2：3：3过渡，进一步统一思想认识，竭尽全力，集聚公司人财物资源，继续加大核心品牌的引进力度，努力实现品牌、形象和效益的有机统一，确保品牌调整任务的顺利完成。

　　④抓管理促效益, 进一步完善管理体系, 形成长效管理机制, 拓展管理的深度、精度和广度, 在进一步抓好制度管理、质量管理、细节管理、财务管理、电脑管理和物业管理的同时,抓好对子公司的管理，保持健康、稳步、持续的发展；丽笙大酒店要在良性运营的基础上，创造更好的经济效益和社会效应；文化娱乐是新世界实现功能综合、业态互补、提升人气的重要板块，杜莎夫人蜡像馆和世嘉游艺竞技场更是凭籍“国内领先、世界一流”, 形成了新世界在百货业态所难以复制的特色, 2008年要继续加大对文娱板块的扶持力度, 坚持巩固与发展、协调与开发相结合, 确保文化娱乐项目尽快进入良性循环；加快上海歌城装修进程, 力争早日开门营业；加大对客户的支持力度，进一步提高新世界餐饮业的知名度和管理水平。

　　⑤各项工作要以党的十七大精神为指引，紧紧围绕“打造精品时尚新世界”的发展战略，以创建文明示范楼和“诚信礼仪新世界”为抓手，充分发挥各级组织的积极作用，继续保持关心人、帮助人、凝聚人的优良传统，公司上下形成心平、气顺、劲足的和谐氛围，各部门工作目标要瞄准区级、市级，甚至全国性先进展开，不断打造企业三个文明建设新亮点。

　　⑥进一步强化预算、预控管理, 2008年将在不增加贷款规模的基础上, 采取继续发行短期融资券等方式融资, 以降低公司财务成本。