| 步步高商业连锁如何包围城市 |
| 中国超市策划网 08-05-23 07:53:20 浏览： 进入论坛 |
经营策略，“销售非但没有下降，市场份额反而有一定增长”。王填告诉记者。“同时这也为和我们一样处在激烈竞争中的中小型连锁零售企业提供了丰富的战略经验。”
2007年，步步高商业连锁营业收入达41.84亿元，净利润额为1.25亿元。其中超市、百货等主营业务收入为39.4亿元，占营业收入的94.17%，租赁及服务、促销等其他业务收入2.4亿元，占营业收入的5.83%。
2007年步步高商业连锁综合毛利率为19.5%，主营业务毛利率14.5%，高于同行业上市公司北京京客隆(8245.HK)2007年12.8%的主营业务毛利率水平。在同行业上市公司中处于中高等水平，这主要得益于步步高商业连锁主要布局在二、三线城市的发展战略，选择竞争能力较弱的区域立足，而后向一线城市发展。
责任与利益共赢
在企业高速发展的同时，步步高商业连锁也一直重视履行自己“企业公民”的义务。王填说：“我们要在发展的同时以符合伦理、道德的行动回报社会、奉献社会，承担起对社会各方的责任和义务。对内，保障员工的尊严和福利待遇，让广大员工感受到企业如家；对外在积极为社会创造财富的同时，为社会教育、弱势群体、国家进步贡献自己的力量”。
吸纳下岗职工就业、关爱弱势员工是步步高商业连锁企业责任的另一个重要体现。在步步高商业连锁的员工中，下岗职工占到了80%，因此，步步高商业连锁一直享有包括企业所得税、营业税、城市维护建设税和教育费附加等税种不同程度的优惠政策。王填对《财经时报》记者说，“我们并不是为了享受国家的税收优惠政策才去吸纳更多的下岗失业人员，而是国家看到了我们切实去做的对下岗失业人员和弱势员工的关爱才奖励给我们这样的优惠，这也算是企业责任和利益的一个双赢吧。”
对国家、社会和员工都负有强烈的企业责任感的步步高商业连锁让王填信心十足。以中小城市为发展重点，在区域内采用全面覆盖、点面结合的方式快速扩张。立足湖南以巩固市场地位，同时在江西区域扩大规模，逐步实现相对领先的市场地位，进而涉足周边其他省份。（作者/编辑：） |
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