| 步步高商业连锁如何包围城市 |
| 中国超市策划网 08-05-23 07:53:20 浏览： 进入论坛 |
依靠“农村包围城市”的发展策略成为2008年首家成功过会的湖南公司，步步高商业连锁可谓风光无限，即使在行业竞争日益激烈的时候，他们依然信心十足
2008年4月14日，中国证监会正式在其网站上发布消息：步步高商业连锁股份有限公司(以下简称“步步高”)的A股上市申请正式获得国家证监会的审核通过。作为湖南省内专注于二、三线城市零售连锁行业的龙头企业之一，步步高成为2008年以来首家上市申请得到“绿灯”的湖南籍公司，公司有望在6月登陆深圳证券交易所中小板。
据步步高商业连锁出具的招股书显示，公司本次拟公开发行3500万股，占发行后总股本(13518万股)的25.89%；本次发行新股所募集的9.07亿元人民币，将分别用于门店扩张(5.45亿元)、湘潭步步高购物广场扩建(1.68亿元)、物流配送中心续建(1.33亿元)和信息系统升级改造(6100万元)等项目。
高速扩张
步步高商业连锁能够顺利闯会靠的不都是运气。
2007年，步步高商业连锁营业收入为41.84亿元，净利润为1.25亿元。在湖南省内，步步高商业连锁拥有较高的区域知名度和美誉度，同时它也是2006年中国连锁经营百强企业(商务部和中国连锁经营协会联合发布)中排名第47位的企业。
据公开的资料显示：截至2007年12月31日，步步高公司已在湖南、江西两省设立了47个直(间)接控股子公司，共拥有87个门店，2007年的营业收入为41.84亿元，净利润为1.25亿元，为全国商业连锁百强企业。
“步步高商业连锁有自己的经营优势，他懂得避开大的竞争对手去挖掘偏僻但没有太多竞争的市场，但是现在这种优势受到了家乐福、沃尔玛等大型连锁超市在二、三线城市的布局的挑战，竞争更加激烈，然而相较跨国零售企业，步步高对当地市场的消费习惯和需要的商品结构更了解。更重要的是步步高作为零售终端品牌在当地已经深入人心，得到当地消费者的广泛认可。因此，步步高尽管面临零售巨头的竞争压力，但相信实践会证明，步步高仍可能保持其区域市场的占有率和盈利能力不受到影响。”一位不愿具名的分析师告诉《财经时报》记者。
面对市场的质疑，步步高商业连锁集团董事长王填对《财经时报》记者说：“田忌赛马的故事给我们这个行业一个很大的启示，即良好的业态组合是可以赢得竞争的。尽管面对大型跨国企业、全国性零售商的‘大卖场’业态，我们显得捉襟见肘，但是我们可以避开它的锋芒，用‘百货’+‘电器’+‘超市’的业态组合形式与其周旋。”
在他看来，中国的零售业已经进入“区域为王”的时代，但要真正做到区域为王是非常不容易的。“这需要我们依靠多业态组合来武装自己”。王填对《财经时报》记者说。
截至2007年12月31日，步步高商业连锁已在湖南、江西两地设立了47个直(间)接控股子公司，共拥有87个门店。此次募资之后步步高商业连锁将计划新开门店47家，分别为2008年23家和2009年24家。
与业态的布局相呼应，步步高商业连锁同时投资近3亿元，在长、株、潭三市核心区域兴建大型物流配送中心，将面向湖南、辐射华南、西南、华东、华中等区域市场。公司在未来两年将集中在湖南、江西两省纵深发展，继续扩大和巩固现有区域的市场占有率，增强品牌影响力；积极进行供需研究、发展双业态，并形成业态和区域的最佳组合。
2005年、2006年、2007年步步高商业连锁的营业收入环比增长率分别为55.19%、48.54%、31.96%，增长稳定且幅度较大。
行业典范
目前国内的连锁零售行业竞争十分激烈，立足于二、三线城市快速发展并努力向一线城市布局的步步高商业连锁也是深有感触。2007年3月，沃尔玛在湖南娄底开业，离步步高娄底店大约300米；2007年4月，家乐福在湖南株洲开业，离步步高国安店不到200米，步步高首次在自己的家门口迎战“世界500强”。
另外资金短缺和专业人才匮乏无疑是目前连锁经营企业面临的两大难题，步步高商业连锁也不例外。尤其是国内零售连锁业发展还很落后，规模偏小，规范化程度不高，资金和人才缺乏，物流和信息基础薄弱，行业管理体制不畅，都制约着零售连锁行业的发展。
步步高商业连锁作为地域性零售企业，在湖南省之外的区域品牌影响力显然还有待开拓与进一步提高，为扩大经营规模，开发和拓展新的门店，自然需要大量的资金投入，仅仅依靠其自有资金积累或者银行贷款还远不能满足进一步扩张发展的资金需求。这也正是发展中的步步高寻求上市的原因之一。
面对强大的竞争对手和发展扩张中的重重困难，步步高采取错位经营、业态组合等有效（作者/编辑：） |
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