就是这样一个具有优秀战术的企业，却在 企业战略 上表现得如同儿戏。 企业战略 的缺失通常会导致企业对竞争环境的判断失误、不合时宜的前提假设以及盲目扩张， 奥克斯 就是这么做的。 2005 年 3 月， 奥克斯 扛着 “ 汽车行业 暴利终结者 ” 大旗，宣布将投资 80 亿元闯入汽车业， 2006 年 4 月黯然退出汽车业，至少 4000 万元的 “ 学费 ” 就此打了水漂。 2002 年， 奥克斯 公司斥资 10 亿元进入手机 制造业 ，由于整个 手机行业 的平均 利润 迅速下滑， 奥克斯 并未取得理想成绩，其宏伟的 手机销售 蓝图也只能一直挂在墙上。经历了两次失误的 奥克斯 如今已经风光不再，根据国家信息中心发布的《 2006 冷冻年度 空调 零售市场白皮书》显示， 奥克斯 空调 内销 量仅有 101 万套，成了 “ 二线品牌 ” 的垫底。

     中国的企业常常能够取得 “ 小胜 ” ，但是鲜有 “ 大胜 ” ，而 “ 常胜 ” 更是 中国企业 不可企及的理想。小胜靠谋，大胜靠德。这句话对人有效，对企业也同样有效。

     四、有文无化。

     中国是一个盛产文化的国家，从大庆油田的 “ 铁人王进喜 ” 到 红旗 渠，从 农业 学大寨到北大仓，每一个事件的背后都有一种烁烁发光的文化，于历史的长河中而弥久弥新。可是对 中国企业 ，文化似乎成了无法回避的痛楚。有人说， 中国企业 没有文化；也有人说， 中国企 业 不懂文化。诚然，在日趋浮躁的市场和社会里，任何一个企业不顾短期收益而潜心修炼文化，似乎是一种奢望。其实企业也很着急，也想 “ 文化 ” 一把。于是他们设计了精 美的Logo 、漂亮的标语口号、时髦的 经营理念 、厚重的 员工手册 ，然后得意对着大众说：看，我有文化了。

     我一直以为 中国企业 是有 “ 文 ” 的，只不过不懂 “ 化 ” 而已。所谓 “ 文 ” ，是企业经营的底蕴和积淀。中国的 企业家 和员工都很聪明，一个企业在市场摸爬滚打三五年，就会积累一些特有的 经营理念 、管理心得和生存技巧。如何把这些底蕴和积淀通过扬弃而升华，提炼成 企业文化 ，然后传播固化，这个过程就是 “ 化 ” ，这正是 中国企业 所缺乏的。 “ 化 ” 需要修炼，需要培养，不可能一蹴而就，中国的企业更需要一份沉静和耐心。

     在文章结束前，我们来看看两家 中国企业 。在国内的 TT 行业里， 华为 和 中兴 走着不同的发展道路， 华为 走上了 “ 磨剑 ” 之路，为技术研发进行了巨大的投入，希望拥有核心技术；而 中兴 则坚持市场赢利导向，什么 赚钱 做什么。虽然 中 兴 的发展线路代表了中国大多数企业的成长模式，似乎更被 经济学家 看好，但笔者更欣赏 华为 模式，因为 华为 模式更容易培养出 中国企业 缺失的 “ 品 ” 、 “ 理 ” 、 “ 略 ” 、 “ 化 ” 。