1949年解放时，松阳全县茶叶园仅643亩，产茶10.15吨，2001年面积已扩展至4.4万亩，产量增2700吨，茶园面积增长68.42倍，茶叶产量增长266倍，产值达8000万元，松阳茶叶取得了巨大的发展成就。但松阳茶叶发展的潜力还很大，要使松阳茶叶形成为松阳茶业，还有很多事要做。

　　更新茶叶经营理念

　　茶叶产业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠科技进步，实行区域化布局，专业化分工，商品化生产，社会化服务，贸工农一体化的经营方式。凭经验生产的传统习惯：重生产、轻营销的旧观念；守住企业小而全，不参与社会大分工；依赖扶持，害怕竞争等思维方式都应舍弃。要真正树立起市场经济、知识经济和经济全球化等现代化经营理念，积极培育具有核心竞争力，能带动松阳茶叶产业化发展的龙头企业。龙头企业一头连着市场，一头连着茶农，它可以把市场信息、适用技术、管理经验传递给茶农，能有效解决分散的茶农经营与大市场的连接问题，促进产销衔接和结构调整，从而增强企业的科技创新能力和市场开拓能力。

　　茶叶基地建设规模化

　　农工贸相结合的茶叶产业必须以基地为依托，籍以增强生产后劲，利用推广先进技术和集约经营。千家万户的小茶农生产是适应不了千变万化的大市场和社会化大生产的需求的。因此，发展乡村办茶场，大户承包，推行专业管理承包责任制，以及组织茶叶专业合作社，实行适度规模经营是基地建设的重要任务。基地建设既要规模化，又要规范化，要坚持高起点。其重点有三：一为基地的环境条件。栽培管理和茶叶加工，必须符合农业部2001年新颁布的《无公害食品·茶叶》的标准要求，保证生产的茶叶质量安全卫生。二为基地茶园要实现茶树无性系良种化。正确处理主栽品种与搭配品种的关系；不同物候期品种(特早生和早、中生)的合理搭配；按不同茶树品种的生物学个性，科学栽培管理。松阳现在种植的龙井43、碧云、迎霜、乌牛早、福云3号、福云6号、福鼎大白茶等品种，大部分冠有国家级良种的大名，但其中有的生产性并不好；有的系云南大叶种与福鼎大白茶的自然杂交种，抗寒性较弱，在松阳寒冷山区也并不适宜；有的春茶采制绿茶尚好，但夏秋季碳素代谢较强，茶多酚含量较高，制红茶品质较好，制名优绿茶并不理想。所以选用栽培品种，既要考虑松阳茶区的生态实际(适应性)，又要考虑符合主导产品对原料的要求(适制性)，不是所有冠有国家级良种都可在松阳茶区推广的。三为加强基地的基础建设。按照茶区布局区域化，园区建设园林化、生态化，生产加工机械化，管理科学化，服务社会化的总体要求，在搞好基地及周边生态建设的同时，茶园内部的规划和茶行排列要科学，既要利于保持水土，又要利于机械化作业和日常管理，要加大路、沟、渠等基础建设。要增加物质投入，提高装备水平。当前重点应放在解决费工较多，劳动强度较大的茶地翻耕、施肥、修剪、采摘和名优茶加工等机械化问题。并创造条件，逐步建设茶园灌溉设施，遮阴设施，防灾设施，以及建设低温低湿的专用仓贮设施等，实现茶叶生产现代化。

　　茶叶销售品牌化

　　茶叶市场如果没有统一的可操作的标准，企业是很难发展的，而国家现在没有，将来也不大可能给茶叶这一品类繁多、地方性很强的特产有一个统一的标准。因此，用品牌规范茶叶市场显得尤为重要。目前松阳打造的茶叶品牌有银猴、玉峰、山兰、小凤凰、碧螺春、香茶、万寿茶等诸多品牌。多品牌战略可满足消费者的不同需求，满足消费者的新鲜感，降低风险，防止将松阳茶叶的美誉度维系在一个品牌的成败上。但是这种“一地一品”的品牌战略和“诸侯分割”的小生产格局，非但不能适应大市场的发展要求，而且会引起经营各品牌企业内部各兄弟单位之间的自相残杀，玉石俱焚，得不偿失。再则每一品牌要想获得市场认可，所需要付的广告推广费用，丝毫不亚于新入市的企业创立品牌需要花费的成本。所以一个县茶叶品牌过多并不可取。但是任