近日，沈洲被韩国明星刘承俊聘请为私人专用时装总设计师，负责提供刘承俊参与各类活动、演出的服装，并对其专门进行服装包装，聘任时间为期一年。

　　近些年来，各国明星被中国服装企业聘任为形象代言人的不在少数，但沈洲怎么会吸引到韩国明星、并被明星“反聘”呢？沈洲轻描淡写地说，可能是自己当初在香港、深圳参展的时候，被刘承俊所在的“亚流”文化传播有限公司看中，觉得飒拉的服装比较年轻，款型也好，于是就聘请自己了。

　　几年的创业实践，沈洲积累了不少先进的管理经验。温州飒拉服饰有限公司树立的是“生产精品化”的品牌形象，不然明星为何钟情于飒拉这个加工贴牌企业呢？

　　沈洲说，如果做个调查，我们自己身上穿的某些价格不菲的国际品牌服装，有50%可能产地就在中国，有90%可能正是温州生产的，绝不牵强。因为世界顶尖的十大国际品牌，有五个已经授权温州服装企业做加工贴牌，欧洲、日本的一些高档品牌产品以及国内一流品牌，开始往温州转移，或迟或早，都在温州做起了加工贴牌。“温州制造”不再是街头的低档货，特别是由温州贴牌加工的男装已经摆上了国际名品的精品柜。

　　近年来一些服装企业纷纷把目光由创品牌转向高档贴牌加工，因为他们发现这里的市场空间更大。据了解，像报喜鸟、庄吉、乔顿等一批服装企业的贴牌加工费高达30~40欧元，而夏梦·意杰的加工费则更高，从30~90欧元不等。以夏梦200万套的年产量来计算，收益不菲。但相对来讲，若企业自主创品牌，经营成本较大，除去生产成本，企业文化的培养、后期销售渠道的开发、品牌知名度的宣传都需高额的费用。以有限的创业资金，如何能在服装行业里运筹帷幄？显然，贴牌加工是快而有效的原始积累方式，通过给国际知名品牌做贴牌加工，还精化了自己的生产能力，只有养精蓄锐才能厚积薄发。

　　沈洲认为，加工贴牌是自主创品牌的前期准备，高档贴牌加工的空间很大，它能帮你实现原始积累，对你后期做实业也有很大的益处，特别是一些国际品牌的规范化管理经验。

　　养精蓄锐 企业深发展

　　“在与一些国际品牌的合作过程中，你会发现很多不同的管理思路。”沈洲说，“如果生产过程中丢失一枚断针，一般企业的态度是想办法找到这枚断针即可，而国际品牌客商则就此延伸到更多的管理问题，如断针是怎么产生的？为什么会丢失？是怎么找到的？企业生产过程中是如何管理断针的？”的确，温州服装企业目前普遍存在着一种状况，便是管理机制相对粗糙。而给国际品牌做贴牌加工，能使企业认识到自身的不足，在“管理”上做精、做细。

　　据了解，美国的工人工资一般要比国内高出许多，但其流水线的效率却绝非国内所能比拟。温州服装加工行业的管理机制的粗糙，不单单表现在生产、工艺、质量上，还包括企业流程控制、人才管理等方面。我们缺的不是流程，而是精细、产品服务精品化。正如有人说的：目前国内许多企业的流水线，还不能称之为真正的流水线，虽然每道环节上都有流程控制，但在执行过程中却很难保证每个流程都被很好地执行，无法真正做到环环相扣。

　　沈洲表示：“贴牌生产企业同样要有自己的核心竞争力，有自己的认同度、美誉度，也要有较强的自我研发能力。企业不单要做来料加工，更要做贴牌加工，从OEM升级为ODM，寻求适合自己的款式下单，这是个趋势。”

　　关于贴牌加工的品牌问题，笔者又请教了夏梦·意杰有限公司的顾问李延辉先生。他认为夏梦能为国际顶尖的品牌做加工，是借了杰尼亚的声望，建立了信任基础。做贴牌加工同样需要树立自己的加工品牌，有自己的核心竞争力，走出价格竞争的怪圈。他表示，真正限制企业发展的不是工人问题，也不是土地问