一位离职的管理层认为，不断裁员的背后，是近年来沃尔玛全球采办的资源不断向印度及东南亚倾斜。

      沃尔玛中国区发言人董玉国16日告诉本报记者:“沃尔玛全球采办当天宣布，选择天祥集团（Intertek）为沃尔玛在华采购的商品提供最终检测服务，随着此项业务转给天祥集团，共有180名员工与沃尔玛终止劳动关系。”

　　沃尔玛全球采办一位离职人员告诉本报记者:“去年10月，沃尔玛全球采办上海分部的品检部门已经裁掉20余人，剩下50余人，这次裁员，已经将品检部门彻底解散了。”

　　沃尔玛全球采办于2002年成立，负责直接商品采购，采购业务遍布全球50多个国家。其总部设在深圳，在上海、东莞、莆田等地设有分部，在中国拥有超过1000名员工。“近年来，沃尔玛在中国的直接采购都在90亿美元的水平。”董玉国说。

　　经历了去年10月份的裁员风波之后，沃尔玛全球采办此次裁员虽然幅度很大，但在内部却相对平静。“去年的裁员是有选择性的，有人觉得不公平。而这次裁员，是自上而下把一个部门一刀切。”上述离职人员说。

　　此外，沃尔玛也按照新的劳动法给予了足额补偿。“除了劳动法规定的N+1的工资补偿，沃尔玛还把年终奖金部分也提前发给了离职员工，按约定必须工作满一年才能获得当年的奖金。”上述人士称，奖金部分相当于1至2个月的工资，离职人员拿到的补偿约为N+3个月的工资（注：N为工作年限）。

　　据介绍，天祥集团是全球领先的质量和安全服务机构，为众多行业提供专业创新的解决方案。其总部位于伦敦，在全世界110多个国家拥有1000多个实验室和办事处，超过21000多名员工。天祥集团在中国拥有25个办事处。

　　 “服务外包是目前比较盛行的做法，下半年的交货高峰即将来临，沃尔玛赶在交货高峰之前进行了业务调整。”董玉国说。

　　他说，美国正经历着次贷危机，全球经济都面临油价高企和通货膨胀的压力，全球采办的此次调整跟是否转移采购没有直接关系，印度、东南亚等其他国家也面临着诸如成本上升的问题，沃尔玛在想方设法与供应商共度危机。

　　一离职人员透露，沃尔玛全球采办的裁员与调整，很大程度上起始于现今的全球采办负责人梅科（Jeff Macho），他于2007年接掌全球采办业务。

　　梅科上任后，经过短暂酝酿就推行一项改革行动，重新定义供应商类别，并由全球采办给予不同程度的工作支持。根据该计划，全球采办在业务上全力支持“直接”供应商，减少对“进口商”及“品牌”供应商的工作内容。全球每一个采办办公室均在这一计划下，于2007年10月调整并削减工作人员达200人以上。新的计划于2008年1月1日开始执行。

　　但对这计划，供应商及买手均持不同意见。不断的妥协和例外使整个程序变得复杂，且原来应取消的工作量在已裁员的情况下不断恢复，而使得业务员的工作时数大增，但业务量却不增反减。

　　除该计划之外，还有FCCA计划（工厂产量及能力评估）受到内部人士的质疑，根据该计划，一个供应商要推介一个新工厂来生产沃尔玛的产品，大约要花费至少3000美元以上才有可能获得生产资格，但花了这笔钱后也可能不会获得这一资格，或者只获得少量订单，这导致一些供应商抛弃沃尔玛。

　　此次的裁员，是将质检部门解散，同样是业务调整的结果。