| 美特斯邦威20日过会 王石、牛根生任独董 |
| 第一财经日报 08-06-19 08:18:07 浏览： 进入论坛 |
本月20日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（下称“美邦”）将在北京过会，届时证监会发审委将对其A股IPO进行最后定夺。
根据其招股说明书的申报稿，美特斯邦威发行前每股净资产为1.34元，将发行的7000万股普通股约占发行后总股本的10.45%，发行后每股收益0.87元（预计净利润除以发行后的总股本），瑞银为主承销商。
截至2007年6月30日，美邦注册资本为2.6亿元，周成建和他的女儿胡佳佳分别占注册资本总额比例的90%和10%。截至2007年12月31日，美邦未分配利润达到2.05亿元。2008年3月6日该公司完成增资配股（以10股派送红股5股），把注册资本和股本总额均增至为6亿元，公司90%的股份由华服投资有限责任公司（下称“华服投资”）掌控，其余10%的股份仍在胡佳佳手中。
从2005年底至2008年3月31日，美邦每股净资产分别为1.24元、1.16元、1.66元和1.34元；加权平均后的净资产收益率分别为5%、32%、75%和19%。
扣除发行费用后，美邦表示会把所募资金“按轻重缓急”用于建设营销网络和改进信息系统，这两个项目已在2007年通过审批，总投资28.22亿元。其中的18亿元将来源于本次IPO所募资金，其余部分将用自有资金补足。
在美邦的独立董事名单中，万科的王石和蒙牛的牛根生分别榜上有名，二人的任期为2007年11月至2010年11月。
一位证券分析师告诉《第一财经日报》，上市前，周成建在美邦拥有90%股份，此次发行股票的比例仅10.45%，这些细节显示了创业者对自己公司的自信，也为后续融资埋下伏笔，如果没有特殊情况，在目前股市不景气的情况下，市场依然会对美邦的发行有较积极的表现。
周成建：小裁缝创业启示录
穆一凡
今年4月底，美特斯邦威的专卖店已经遍及除台湾和香港的整个中国市场，在内地已有2200多家专卖店。
周成建在长江商学院东湖论坛上谈到对创业的看法时说：“把企业做大，首先把心态摆好，我当时没有学会找政府，但现在政府提供更多的资源让我们去创业，这不是说每个人都应该去创业，但创业一定要找市场，千万不要找市长。”
1982年，17岁的周成建在老家浙江省青田县里开了间裁缝铺子，可很快铺子就因为没有资金而被迫关门了，周成建无奈在1986年只身来到温州闯荡，一连串的碰壁之后，有个老板看中了他的手艺，答应收这个年轻人做个裁缝。
周成建对这份来之不易的工作非常卖力，有时每天工作16小时甚至更多，终于操作机器时打起了瞌睡，失手把一整批西装袖子全截短了。面对勃然大怒的老板，周成建突然想到了将西装袖子改成了夹克袖子，这么做果然奏效了。
这给了周成建很强的信心，小裁缝开始研究“生意经”。他一头扎进妙果寺市场，做起了前店后厂的生意。
到1993年底，周成建的原始积累已经实现。1994年，周成建投资400万元成立了温州美特斯邦威有限公司。在市场策略上，周成建没有选择温州市场上都在做的西装行业，而是做起了还没流行起来的品牌休闲服饰。他用手头的钱成立了制衣厂，正式生产休闲服装，还打出了自己的品牌“美特斯邦威”，产品面向工薪阶层，实行薄利多销。
接下来的几年，美特斯邦威的资产从百万迅速膨胀至数亿元，周成建开始在外界大谈自己的制胜秘诀：靠虚拟经营迅速扩大资本，用他自己的话说，这两招就是“借鸡生蛋”(定牌生产)和“借网捕鱼”(特许连锁经营)。
美特斯邦威成立后，没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OEM；美特斯邦威也不卖衣服，而是由分散在全国的1200多家加盟店销售。“虚拟经营”一时作为创新商业模式传遍街头巷尾；2004年美特斯邦威25亿元的销售额和2000多万件套的年销量，又让周成建在业界声名鹊起。
进入2005年，中国的纺织服装业的外部环境发生了一些变化：国际贸易摩擦频发，大量外销订单滞后，一些企业开工不足，一些小型工厂甚至走向了破产。但美特斯邦威反而更强大了，它实现了46亿元人民币的销售收入。
这得益于周成建对供应链导入的“虚拟管理”。2005年一套集管理、生产、销售于一体的ERP信息平台正式投入使用，不仅延伸到了上游的面料厂商，还能实时掌握每个专卖店进、销、存状况，并根据这些数字随时变更生产订单。
凭借这套由制造商资源管理系统(MBFAC-ERP)、集团内部资源管理系统(MB-ERP)和代理商资源管理系统(MBAGT-ERP)的信息平台，美特斯邦威直接给面料厂商下单，在产业链上游实现事先控制分析，再根据专卖店销售情况进行调整。2005年，美特斯邦威的秋冬季服（作者/编辑：） |
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