作者：顾国建

　　过去的三十年上海商业的现代化发展取得了举世瞩目成绩，在相当的一段时间内上海商业的形象代表了改革开放上海城市的形象，并且在零售业态创新和连锁经营等先进经营方式的导入方面开了中国现代商业发展之先河，从上世纪90年代中期到本世纪的第一个5年上海商业的发展一直引领着中国商业的发展，但在近3年中上海商业的发展已经落后了，失去了引领中国现代商业发展的地位。
 
　　是什么原因是上海商业失去了往日的辉煌呢？从表象上看：

　　1、上海规模型连锁化商业企业在全国的排名在靠后，甚至被挤出排名榜；

　　2、在当今发展最快的主力化业态中，上海的家电连锁店早被国美、苏宁赶出了这个发展速度和规模成长速度最快的行业；

　　3、在与老百姓生活最密切相关的大卖场业态发展上上海的商业企业处在弱势的地位；

　　4、曾经令上海商业非常骄傲的连锁超市的发展一直没有突破生鲜食品经营的思想障碍和技术难关，从而形成连锁超市发展的核心技术与核心竞争力，在生鲜食品的经营上与农贸市场相比处在弱势的地位，大上海一直没有形成以连锁超市为主导的安全的生鲜食品供应链。

　　5、一直引以为自豪的上海便利店的发展，小规模的外资连锁店在经营管理水平和消费者品牌口碑上远高于大规模的本土的连锁店。上海的便利店在特许加盟连锁和盈利模式上至今没有取得实质性的突破。

　　6、上海的百货商店至今也没有走出规模化的异地开店的成功之路，失去了太多的拓展全国市场的时间和机会，且品牌的美誉度相比外资企业在下降。

　　7、在市政府“十五”和“十一五”两个五年计划中都把上海建成“国际购物天堂”列入上海商业发展的新目标，但至今都没有看到启动的迹象。

　　8、经过十多年的努力上海商业的硬件设施大大提高了，但在软实力方面尤其在整个上海商业的职业道德和职业技能水准没有得到切实的提升，留有很大的缺口。

　　9、上海已经让位于北京只为社会消费品零售总额的第二大城市，上海作为全国的商业中心城市的地位在弱化。附表：

　　

　　10、在政府机构序列中已经没有独立的并与中央政府相对应的商务管理部门了（似乎上海商业已经完成了历史使命）。

　　但从实质上看，上海商业过去的辉煌在于政府的强势指导与推进，比如上世纪90年代初市政府推进以百货商店为代表的现代流通企业的集中上市从而掀起了上海商业街改造和城市面貌大变化的高潮。又比如，1994年市政府将开设100家超市作为当年市政府为民办十件实事之一，在传统的国营企业中导入了连锁经营的方式，创新了业态——超级市场，从而引领了大众消费的革命和流通的创新，引领了全国零售业态和经营方式创新长达十年之久。当时在从计划经济体制向市场经济体制转制的过程中政府的这种强势的推动无疑是正确的，但一旦把企业推到市场上去了之后，政府应该做什么值得深思与商榷。
 
　　回顾一下上海商业从什么时候逐步失去了引领中国现代商业发展的地位，正是上世纪90年中叶开始组建大型商业集团之时。在政府的强势推动之下规模性商业企业在一夜之间都归并于一个商业集团，但几年过去了，国际上第一位的咨询公司绘就的发展蓝图几乎都没有实现，为什么呢？

　　第一，商业的航空母舰不能靠简单合并来打造，因为在一个以零售企业为主体的商业集团中，零售业的多业态和各自不同的市场定位决定了它不能像工业的生产流水线一样来简单整合；这就说明了国际的零售巨头为什么都是突出一个主体业态发展相关业态的道理；

　　第二，商业集团成立后必须要进行各公司的整合，对一个国营企业来说必定带来人事的大变动，这种变动会在相当一个时间内影响商业集团的业务发展；

　　第三，商业集团领导管理层的磨合实际上是一个“内耗”过程，这一过程小的影响到集团的发展，大的影响到整个上海商业的发展。

　　第四，随之进行的业态和品牌整合的的结果更为恶劣，首先，使在一个集团内的同业态不同品牌的公司失去了最为宝贵的市场竞争机制，其次，失去了这些品牌公司开拓市场尤其是全国市场的机会和信心；

　　第五，当商业集团最后实行强人的领导体制之后，所有的人思想只能体现一个“强人”的思想时，这时整个集团的战略决策和发展会走向不理性的道路。
 
　　国有企业的成功依靠的两个要素，一是垄断行业国家给于了垄断的资源，二