但在业内看来，百思买于中国前进的道路显然仍不平坦。

　　一家新店

　　时隔19个月后，百思买终于把自己在中国的店面数量由1正式改成了2。经过29天的试营业后，百思买昨日宣布，中山公园店正式开始营业。

　　但Robert A.Willett和他的团队显然不承认百思买在中国动作“迟滞”。Robert A.Willett昨日表示，19个月确实是个“漫长的学习过程”。他接连用了三个“Listen”表明百思买倾听客户意见时的专注，“现在我们准备好了，我们会开更多的新店。”

　　百思买亚洲区总裁杨得铭表示，百思买将在年底在上海浦东和莘庄再开4家新店，明年开新店的速度还会加快。他表示，布局上海的同时，不排除百思买向全国其他地区扩张的可能，也不排除从目前“百思买+五星”的双品牌运作变成“多品牌”运作的可能。

　　让百思买感觉“自己已经准备好了”的理由有三：Robert A.Willett认为，百思买首先耗资10亿美元投资了自由品牌的建设，其次他们做好了一个长期发展的规划，完成了系统的搭建。而在杨得铭看来，最重要的是“人的建设”，百思买已经为新店储备了足够的营销人员，并且做好了系统培训的计划。杨透露，4000平方米的中山公园店需要200多名专业员工。

　　“上海国美和上海永乐一年是200亿元的销售规模，其中60%是专供也就是自由品牌。”上海永乐总经理宋林林说。与此同时，苏宁投资近亿元的ERP系统和已经举办了6期的“1200”人才培训工程也广为业内熟悉。

　　两大对手

　　国美收编了永乐，百思买控股了五星，对于目前中国市场的两大对手国美、苏宁，杨得铭昨日一直用“两位老大”来尊称对方。

　　19个月前，百思买中国首店落户徐家汇，苏宁、国美并没有在其周围出现。但8个月后，“两位老大”就先后在其几十米远的地方树立招牌。同月，消息传出，百思买以往4000万元的营业额骤降至2500万元左右。而当它为中国第二家门店选址的时候，也曾与上海多家商铺业主谈判，但有过接触的浦东龙阳路店先是被苏宁抢走，另一个地点也因为国美的介入而不得不作罢。

　　对于上述消息，杨得铭表示：“感谢两位老大的加入，让徐汇的家电商圈成行成市。”他并没有回答徐汇店的具体业绩，反而强调，竞争对手的加入，让其徐汇店的传统家电板块销售增加了一倍，而徐汇店2007年的成绩已经可以排进百思买全球3000多家店的前15名，“这是一个奇迹”。

　　竞争对手对此显然并不感冒。百思买竞争对手公司中的一名中层表示，目前的上海市场上，苏宁中山店和远东店，永乐古美店年营业额都超过了6个亿，“百思买徐汇店一年最多3个亿，非常普通”。业内人士甚至表示，百思买两家店的表现，甚至褪下了原先笼罩在它身上世界家电连锁第一品牌的光环。

　　也有业内人士认为，百思买高达40%的3C份额刚好适合徐家汇传统的电脑数码市场，而在传统家电占优的地区却并不占优。

　　有人称，百思买进入中国后，经常派出大批人员前往国美、永乐的门店“观摩”，还会在对手开新店的时候对其顾客进行问卷调查。杨得铭对表示：“我不知道是不是有百思买的人去对手那里看，我只发现对手经常来我的店转悠。”

　　三处新址

　　在业内人士看来，进入中国，百思买扩张之路无非两种：或者走“国美式”道路，与成熟对手进行资本交易，利用对方之前布下的网点借鸡生蛋；或者走“苏宁式”之途，一家家开出自主门店。

　　国美副总裁何阳青称，百思买进入中国之初双方高层确实曾有过接触，并讨论过换股的事宜，但百思买后来收购了五星，不了了之。苏宁总裁孙为民昨日更是直言，苏宁与百思买从未有过正面接触，“对方曾经试图来我们上海大区挖人，被我们严重警告”。

　　资本运作眼下似无可能，留给百思买的选择唯有自主开店。“过去两年，我们和五星一起开出了50多家新店，未来的12到18个月，我们会有一个更大的扩张计划。”杨得铭说。

　　早报记者实地采访了百思买在浦东的三家新店——联洋社区店、新大陆店和正大店。这三家暂定于下月8日前后开出的新店基本符合杨得铭提出的两个条件，但又各有特色：联洋店周边三公里并无其他竞