作为百货业的航母，上海百联集团近日迎来了它的第三任董事长。
　　1月16日，由上海市国资委党委书记、主任杨国雄主持的百联集团干部大会上，上海市委组织部副部长肖贵玉宣读了上海市委、市政府的决定：原上海市国资委副书记马新生任百联集团党委书记、董事长。

　　而原百联集团董事长薛全荣调至上海市商务领导小组办公室，任领导职务。近两年来，薛全荣在百联集团资产重组与品牌统一等方面进行了大力推进工作。

　　有评价认为，张新生时代，组建了百联集团；薛全荣时代，百联集团主要进入重组整合；马新生时代，历经了几年尚未完结的百联集团整合将会加速。

　　自2007年下半年以来，上海市加大国有企业集团的整体整合力度。至今，有十余位企业集团高管已经调离原领导职位。

　　百联加速整合

　　百联集团是在2003年4月，通过上海市政府的主导，集合了一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团等四大商贸集团的资产组建的商贸流通业航母型企业。目前有百联股份(600631.SH)、友谊股份(600827.SH)、上海物贸(600822.SH)、第一医药(600833.SH)、联华超市(0980.HK)5家上市公司。

　　2006年4月，百联集团首任董事长张新生调往上海市经委任副主任，时任宝山区委书记的薛全荣随即空降。

　　百联集团成立之初，按照张新生向外界宣布的百联集团整体重组规划，百联集团成立后将在一线成立超市商业、百货、生产资料等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心等4个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。

　　如今，经过近5年的起伏，百联集团的领导层将四大集团的业务进行了合并同类项的整合，依然存在两大问题。一是华联超市与联华超市的合并仍迟迟无法突破，二是友谊股份(600827.SH)下属的资产均由百联股份(600631.SH)托管，在上市公司的同业竞争和经营独立性等方面尚存在重大问题。

　　如今这难题交给了马新生。

　　马新生，曾任上海机电贸易大厦总经理、上海市机电工会主席、上海电气(集团)总公司党委副书记、副董事长和上海电气(集团)总公司总裁。后于2004年调至上海市国资委，任上海市国资委党委副书记。

　　对于马新生的进场，兴业证券行业研究员邹国英对上海媒体评价时认为，百联集团“在一系列的人事调整完成之后，集团业务方面的整合将会加快”。

　　毕竟“近两年，百联集团的业务整合突破较大”。百联集团内部的业务整合进程明显加大，尤其是将招商集中到集团层面，实行集中采购，实现了真正的连锁发展。

　　邹国英认为，上海市政府希望进一步维护和巩固百联集团区域龙头地位的意图明显，因此百联集团的人事调动或与区域市场竞争压力加大有关。

　　毕竟，目前国美电器集团的销售额已经超过百联集团，取代它曾经行业第一的位置，另外，百联面对的巨大竞争压力还来自国际商业巨头。

　　上海国企集团换帅

　　对于百联集团的换帅，上海一位官员认为这预示百联集团的重组已经告一段落，但其内部整合“远远没有结束”。

　　那么，薛全荣时期尽管推进了百联集团的整合，但这种效率“肯定是更大的领导层不认可的效率”。

　　要知道，当时组建百联不久，就有市场评价，由于这种“速成”方式极易见效，所以迅速为各地领导借鉴，成为这一时期国资改革的标本。

　　但问题随即而至。尽管总资产达700亿元的百联集团规模居全国第一，但成立数年来，每年的净资产收益率都在下降。对于这一时期的整合，一位上海国资委官员曾经评价：“这种简单速成的划拨式国资整合，虽然最终企业资产庞大，但实则缺乏效率。”

　　对于整合本身，百联的高管也承认，百联整合仍在继续，难度甚大，对于其他上海市属商业企业的整合，有心无力。

　　换而言之，薛全荣接任百联集团时，到手的是个烫手山芋。

　　如今，百联的换帅，纳入到上海国资整合的大背景下，各方人士认为这是一个信号。近期一位上海官员在谈到百联换帅事件时就这样评价它的含义：“这可以认为是2008年国资改革的一个信号，上海国资改革有加速之势。”

　　上海大型国企人事调整

　　自去年下半年以来，上海国企集团已经有十多位上海企业集团高管“不再担任”职务。

　　宋振东 不再担任上海市供销合作总社党委书记、社务委员会主任，上海市供销综合商社党委书记、董事长职务

　　张培璋 不再担任上海华谊（集团）公司党委书记、董事长职务

　　徐