另外，大商新玛特也在6月份召开四城五店联合招商会，每家新开店面都有超市业态；世纪联华继长江路店后又敲下了郑州2家店面；大商新玛特超市手里也有3-4个在谈项目；丹尼斯新开了大学路大卖场以及花园路超市，同时也加快了在市地布局的步伐。

　　“以上只是开源方面的表现，各家超市也在节流方面下工夫：提高商品的源头性采购。争抢战略合作伙伴，跳过中间商直接跟厂家联系，这样可以降低采购成本。”大商新玛特金博大店店长杨光说。前段时间，大商超市跟一个厂家谈判，希望达成战略合作伙伴协议，竟然发现丹尼斯也在跟对方谈。

　　■ 原因
　　成本上扬竞争激烈

　　“今年零售业的经营成本大幅上涨，导致各家超市加大开源节流力度。”杨光表示。

　　首先是食品类的价格大幅上涨，例如原本卖10元的产品，现在卖12元，价格一调整，就会损失一部分客流，超市为了挽回这部分客流，就要加大促销力度。另外今年股市暴跌、CPI上涨、四川地震都影响了顾客的消费热情。其次用工成本也在增加，往年500元就可以留住一位员工，但是现在加上三金等费用，每位员工的成本要达到1000元。

　　“今年物业成本上涨比例尤其高，上涨幅度大约15%。每年我们都会有20~30家门店合同到期，今年新签的合同每平方米在45元~50元。”崔晓明说。

　　■ 物业
　　物业上涨：选址更加困难各超市争抢先机

　　“随着物业上涨，选址也会变得越来也困难。” 对于零售商而言，要想找到一个物业同时具备好的区位优势和商务氛围是一件很困难的事。尤其是在中国零售业竞争激烈的环境下，土地快速升值导致房地产成本不断加大，对零售商单店赢利的能力要求越来越高。“协调物业成本和自身赢利空间这两者之间的关系是目前零售商选址开发难度加大的原因。”一位业内人士表示。

　　可是即使每年有很多新竣工的楼盘，但在实际选址中却很少有合适的物业能满足零售企业的要求。

　　“房地产商开发的很多项目定位不清晰，而且，开发商与零售商的期望值总是容易出现偏差。希望整租和整售的物业开发商不愿意与零售商共同享受长期的利益回报。或者物业自身的硬件要求很难满足大卖场进入的标准，包括层高、承载以及停车位等细节的设计等。”这位业内人士说，“也是因为这样，才会出现多家卖场、超市抢夺同一个物业，或者提前进入还未开发成熟的市场。”

　　同时，大卖场也不按照以往的开店模式——等待地产商将社区建好后再租用相关物业开店，而是提前介入合作，这主要是目前郑州适合大卖场的物业已成为稀缺资源。
　　（河南商报 记者史金金）