购物中心的店面配置及预期招租的业种规划，一般而言包括大型商店、专业卖场及小型商店。大型商店主要为百货公司，主要提供中高水平的百货商品以满足多层需求；专业卖场则包括家具、家电、信息产品及玩具等大型专业卖场，提供专业性的服务；至于小型商店即泛指商场内所有的百货商店，服务类、文教类、娱乐类、餐饮类等商业单业单位所提供的服务。
大型商店及专业卖场多为著名的大店，在商场中占用较大营业面积，主题商店的确定可能因其已有的商誉，吸引了其他同样具有优良商誉的一般租户参加商场作为卫星租户，进而可以确定商场的良好形象。
购物中心的业种、业态的组合应力求互补效果。整体规划上，经过“业种选择”、 “业态掌握”、“功能提供”与 “规模设定”等方面做各种组合，以显现整个购物中心的风格。购物中心由于可以结合消费、休闲、文化等多元化功能，并且满足人们一次购足的需求，故整体商场规划应该是多目标、多功能的综合性经营形态的现代化购物中心。
购物中心初步经营业种的评选依据有：
一、供给面调查
根据购物中心所在基地第一、第二及第三商圈的业种业态普查结果，筛选出商业功能较强的业种，并兼顾涵盖各类型的业种。
二、需求面调查
根据第一、第二及第三商圈消费者意见调查结果，归纳各客层的特性、消费习性及潜力后，评选集客力强且具市场竞争力的业种组合。
三、参考海外购物中心商场租户选择的经验
通过上述方式评选本案的最佳经营业种，并配合租赁管理，使店铺均能在有效的经营管理制度下运作，而购物者增加停留时间，获得更大的满足感，达到绩效相互补充的功能。 |
