自检
　　每日下班前作自我反省与检讨，总结经验与不足；制定一至两种改进措施；培养自觉性、韧性和耐心。
　　注意点：注意细节、做好记录、坚持不懈。
　　实施要领：对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录；对重点细节及关键环节进行检讨；将6s执行不好的地方记录下来；订出明日的改进计划。
　　检查要点：排面有没有缺货；有没有滞销品没有及时淘汰；有没有价格不明的商品；有没有商品标价错误；有没有残次、过期的商品；所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域商品；同一种商品是否散置在几个不同的地方陈列；有没有闲置的容器、纸箱；有没有不是正在使用的物品；有没有乱放个人的东西；有没有把东西放在通道上；正在使用的物品有没有和道路平行或成直角放置；包装箱等有否破损（容器破损）；地面有无垃圾、纸屑、水污；货架、商品上有无灰尘；用后须即时移走的物品；正在使用的台车、推车；正在使用中的工具；即刻使用的栈板、道具及其配件；使用中的清洁用品；须即时清理掉的物品。
    地板上的：a、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； b、油污c、不再使用的设备、工具、道具；d、不再使用的垃圾筒；e、破垫板、纸箱、抹布。
    墙壁上的：a、蜘蛛网；b、过期pop。
　　天花板吊着的：a、过期的价格标牌；b、过期pop；c、陈列调整前的引导标识。

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　　6 s有6大效用
　　6s是最佳推销员：被顾客称为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传，利于来客数的提升。
　　6s是节约家：降低很多不必要空间的占用，减少顾客"寻找"的浪费，利于客单价的提升，可以提高商品效率和工作效率。
　　6s对安全有保障：宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然；遵守陈列规定，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。
　　6s是标准化的推动者："3定、3要素"原则规范现场作业，大家都按照正确的规定执行任务；程序稳定带来品质稳定，成本也稳定。
　　6s形成令人满意的职场：明亮、清洁的工作场所；员工动手做、有成就感；能造就全体人员动手改变现场的气氛。 
　　6s是员工自我发展的培养者：大家都养成良好的习惯；不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。
　  员工和主管在6s活动中的责任
　　员工：自己的工作环境须不断整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放；不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间；通路必须经常维持清洁和畅通；物品、工具等要放置于规定场所；灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁；商品、物品、道具的放置要仔细、正确、安全；较大较重的商品堆在下层；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；纸屑、纸箱等要即时清理；不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并加以配合。
　　主管：全力推行6s；参加有关6s教育训练，吸收6s技巧；研读6s活动相关书籍，搜集广泛资料；规划部门内工作区域之整理、定位工作；依6s规定，全面做好卖场管理作业；协助部属克服6s的障碍与困难点；熟读6s的实施方法，并向部属解释；进行考核评分工作；6s评分缺点的改善和申述；督促所属执行定期清扫；上班后点名，清查服装仪容，下班前要安全巡查。
 (一凡)

转自：超市周刊