| 。双叶和全发后来都承认,加盟店发展最多最快的时候,事实上也都丧失了对加盟店的控制能力。面临“造血”功能不足,利用贷款向上游要利润,则是民营药房的致命伤,麦克的负责人就曾感叹,“我们犯了方向性错误。”
而掉过头来看,曾经两军对峙时,站在另一方的两大国有药房巨头——桐君阁与和平药房,却坚持“现金为王”,在专注药店经营的同时,走细分市场之路。
比如桐君阁,每年采购规模近60亿元,在大幅降低采购成本应对价格战的同时,还依靠太极集团的自有品牌药品,获得更大毛利率。桐君阁还以中药经营为特色,目前中药经营样板店已接近100家,占该公司年销售20%以上份额。其旗下的西部医药商城,则依靠大店规模优势,在获得进销差利润的同时,从促销管理费、终端广告费、厂家返点等方面获得价外收益。
和平药房走的则是药妆店路线,销售以药品和化妆品为主,除了卖药,还卖化妆品、健康食品、日化用品等,用多元化经营补偿药品的低毛利率。
不过,换一个角度来说,悲壮倒下的民营药房至少还是起了两大作用:一是成功阻击了国内巨头向重庆扩张的步伐,侧面保卫了桐君阁与和平两大本地巨头;二是让老百姓得到了实惠。
(来源:重庆晚报 记者 刘斌) (作者/编辑:) |