为了获得青岛医药零售行业的基本资料，记者费尽周折。在药监部门记者得到的答复是，药监局只负责药店的审批、日常监管、企业注销等工作，不掌握行业情况。经贸委相关工作人员说，早在上世纪90年代，当时的医药行业管理办公室和医药总公司负责全面管理医药行业，后来因为机构调整，“行办”和医药总公司均不复存在，虽然成立了药监局，但产业管理这部分的职能一直没有专门的机构来负责，同时，行业协会的缺失也使得医药行业，尤其是医药零售行业一直限于产业管理的“真空”地带。

　　产业管理的“缺位”与行业协会的缺失，使得岛城医药零售行业成为“弃儿”。

　　“行业协会的缺失还对本就薄弱的行业自律，变得更加缺乏约束力，”一企业负责人深有感触地说，“当不正当竞争给市场主体带来利益远远大于成本时，而此时又缺乏行业自律，缺乏约束和正确的引导，这样一种竞争就会被逐渐‘正当化’，并逐渐变为一种常态，这非常可怕。我们需要有一个或者多个市场占用率较高，并且负责人的连锁企业牵头，号召行业抵制不正当竞争行为，增强行业自律，重塑行业形象。”采访中，记者一再听到这样的呼声，这一角色无疑需要大连锁企业来扮演。

　　大连锁，有多远？

　　先天不足、后天畸形的青岛医药零售业对“大连锁”的渴望，已经到了无以复加的地步。但小连锁如何突围，做大做强？远非一日之功。

　　随着连锁药店门店资源整体协调性和统一规划管理能力的不断加强，门店盈利模式已经由单纯的经营利润导向，向演变门店资源优势，提升经营管理水平，树立以顾客为中心的发展方向过渡。其核心盈利思想是通过精心经营、创造和积累门店资源，充分利用和合理转化门店资源优势，并通过上游供应厂商实现门店资源价值的现金转化，增加门店的盈利水平。

　　这一阶段的核心经营思想就是苦练内功，建设和打造自身资源优势，并以此为本钱向上游生产厂商要经营利润和发展空间。当然，建立和完善自身经营优势资源，通过有效途径换取药店经营利润和发展机会是当务之急。

　　此外，想要突围，连锁企业要积极寻求上游生产企业的深入合作，通过与上游生产企业的合作进行产品的贴牌工作。

　　资本运作则是“高端”盈利模式，也是连锁企业迅速做大的捷径。当然，前提是企业必须苦练内功，挖到“第一桶金”，并且有足够的资本和管理经验的累积。
　　（青岛日报 记者 沈俊霖）