也正因为如此，众多企业纷纷搞起了加盟。其好处是资金压力小，能够有额外的收益，如加盟费、权益金等，如果管理或合作到位，还容易获得规模效益。但事实证明，加盟给管理上带来的连锁问题，更是令人始料不及，后患无穷。

　　对于当时的直营、加盟现象，原中联骆玉梅表示，发展连锁药店首先要避免盲目扩张的误区。有的连锁店在直营连锁上缺乏雄厚的资金，难以实现快速发展的目的；在门店网点布局上存在不足和不尽合理，造成连锁总店因门点的扩张而顾此失彼，无所适从。

　　银河证券某分析师认为，连锁药店要注意风险：一是经营风险，市场全面开放后竞争激烈可能导致整个行业的效益下滑；二是扩张风险，可能导致企业管理跟不上，为企业的发展留下隐患。

　　中国医药商业协会副会长王锦霞认为，要建成真正连锁的药店成本是高昂的，比如说建一个中等规模的配送中心少说也要投入千万元以上，另外还要建信息系统，加强各个分店的统一模式也需要投入不少的资金，而这些投资在两三年内是无法通过盈利来收回的。因此，发展连锁药店，应严格准入条件，并经过法律、经营等部门的多方审核。同时，作为连锁企业，除了网络规模外，更重要的是管理模式和成熟的管理经验。