做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的店长必须具备条件如下：

１、指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力

２、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力

３、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力

４、组织领导的能力

怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标

５、正确的判断能力

对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题

６、专业技能

指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力

７、专业知识的不断学习和更新的能力

８、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间

９、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力

１０、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力

１１、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果

１２、榜样和承担责任的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担

注意事项:

１、不能推卸责任

２、要高标准、高要求

３、不要诿过揽功

４、一定要熟悉整个店的运作

５、要注意培训，栽培提升下层

６、不要只见喜不见忧

７、不要只抓辫子，要多表扬

８、不要经常的进行一系列的成本核算。