论坛背景：
      零售业自有品牌是上世纪90年代以后首先出现在西方发达国家的一个新的亮点，是零售商与生产商力量对比发生重大变化的结果。由于实施自有品牌战略省去了许多中间环节，具有明显的低价格、高品质的竞争优势，已经在西方发达国家得到了广泛的应用并获得了很大的成功。随着我国零售业竞争的日趋激烈，许多零售企业也把目光转向利润的另一个重要来源——自有品牌。这是我国零售企业实行差异化战略，保持竞争优势，提高核心竞争力的有力武器，已经引起了越来越多的零售企业的关注。因此，创建和培育零售业自有品牌已经成为我国零售业迫切需要解决的重大课题
论坛目的：
      虽然目前国内很多零售企业纷纷在开发自己的自有品牌产品，且以每年的8%的速度在增长 ，涉及的品类也越来越多。但是由于零售企业创立自有品牌是一个非常艰辛的过程，并不是简单的命名、 设计包装、定点生产、摆上货架就大功告成，必须遵循品牌的成长规律进行合理规划，否则，开发的商品 只能称之为自有标签或自有商标商品，零售商也不能真正享受品牌带来的利益。同时自有品牌是把双刃剑 ，在能力不及或者认识不清而强力为之时，难免出现管理不到位的情况，匆忙发展的结果可能是弊大于利 。因此，本次论坛的目的在于，第一，帮助国内已经开发自有品牌商品的零售企业了解国内外自有管理的 最新理念、最新方法及发展趋势；并通过与跨国公司、国内领跑企业、名校及学科研究机构的零售管理专 家面对面互动，吸收借鉴先进经验，完善自有品牌的管理机制。第二，对于还未开发自有品牌的零售企业 ，可以全面，深入的了解自有品牌，认清利弊，防止盲目跟风，这有利于零售行业更加和谐的发展。第三 ，为零售企业和工业生产企业搭建一个很好的交流与合作平台。

重点议题：

自有品牌商品在中外零售企业的发展现状   我国零售企业发展自有品牌的优势分析   制约我国零售业自有品牌发展的因素及对策   自有品牌对我国零售业的影响   大型零售业企业如何创建自有品牌   某大型零售企业自有品牌总览   中小型零售企业如何创立自有品牌   店铺运营能力分析——你是否需要开始做自有品牌   如何寻找适合自己的自有品牌产品供应商   自有品牌商品的开发策略和开发流程   自有品牌产品总成本的控制和计算方法   自有品牌商品的推广和销售策   如何制定自有品牌商品的价格和促销计划   自有品牌商品的绩效评估与货架分配管理问题   零售商的质量控制体系详解   供应商与零售商双方质量控制人员的要求和培育流程   如何获得大型零售商的自有品牌定单   如何在和零售商合作中提高投资回报率

与会嘉宾：