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4月与埃森哲合作人力资源培训班
08-04-04 11:41:41 浏览: 进入论坛

关于邀请参加“新环境下连锁企业人才管理 --- 埃森哲人力资源规划”高级培训的通知

 

各相关连锁企业:

 

伴随着新劳动法的实施,面对经营成本上升,竞争不断加剧的形势, 企业如何在规范用工制度的同时,提高员工能力和劳动生产率? 做好新形式下的人力资源部署,以提升现有资源的价值,是企业保持健康发展的关键所在。

为此, CCFA-TOP 连锁学院与埃森哲公司将于 2008 4 15 16 日在北京联合举办“新环境下连锁企业人才管理 --- 埃森哲人力资源规划”高级培训班,通过实际案例的分享,具体分析 如何利用人力资源规划方法和工具,有效地制定企业的人力资源规划,提高人力资源管理效能,更好地支持企业发展战略。 本次培训适用于连锁企业总经理、人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理等。

 

一、报名程序

1.       填写《培训报名表》,于 4 11 日前 传真 ( 或电邮 ) 到协会。

2.       4 7 将培训费汇至指定帐户,并传真汇款凭证。

户名:北京四方智恒教育咨询有限公司         

开户行:工行北京会城门支行

帐号: 0200041419020801316

3.       收到报名表及汇款凭证后,将发给《确认函》。

4.       按《确认函》通知的时间、地点报到,准备个人近期免冠 2 寸照 1 张。

二、收费

1.         培训费:会员 2600 / 人,非会员 3000 / 人。同时报名 4 人及以上,赠送 1 人名额。(注:会员特指中国连锁经营协会团体会员)

2.         食宿费:外地学员统一安排食宿,食宿费 220 / / 天(双人标间一个床位,三餐)。食宿需提前预定,现场交费办理。

三、联系方式:

中国连锁经营协会

地址:北京海淀区北蜂窝 8 号中雅大厦 A 座三层

联系人:李叶青        李满

电话: 010-51916555-8016/8017   传真: 010-51916854

E-mail maggie@ccfa.org.cn    lm@ccfa.org.cn

 

附件:

1.         讲师介绍及课程安排

2.         培训报名表

 

 

 

二○○八年三月十七日

 

 

附件 1

讲师简介及课程安排

 

“学习不仅是给您现在的问题提供答案,更重要的是使您能够思考新的问题” ——陈乃康

陈乃康 先生是埃森哲大中华区副总裁兼组织与人力资源咨询业务(人才与组织绩效)总经理。 陈先生的专业范围包括组织架构设计、人才管理、人力资源管理、公司治理结构和管控模式、全面薪酬及绩效管理。他的行业经验包括财经、电信、石油化工、汽车和零售。曾经领导许多组织与人才管理的项目。

作为中国人力资源的专家, 陈先生曾多次担任国内和国际论坛的主讲人。演讲内容包括人才管理、中国人力资源管理最佳实践、高管薪酬和公司治理结构等。 陈先生是国务院发展中心、国家经贸委、中国证监会和财政部发起的“中国国有企业高管薪酬和股权激励”研究项目主要参与人和编委。 陈先生对中国劳动法、薪酬和福利体系以及与薪酬福利相关的税务处理均有较深入的研究。

 

第一天:

一、 埃森哲人力资源规划方法论

1.     在新的政策环境下连锁企业面对的挑战以及如何把挑战转为发展机会

2.     高绩效的人力资源计划 --- 逻辑性的运作模式

The Logical Operations Model

3.     提升现有人才的表现 --- 有效的人力资源预测计划和人才供应计划图

二、 人力资源现况 ---调查与问卷

三、 埃森哲和一个客户的人力资源规划案例(共两个案例)

1.     探讨个别连锁企业员工表现问题、人力资源分布及如何理顺流程

2. 分析人力规划实施后企业的具体改变 ( 表现、效率、资源安排与支出等 )

四、 模拟实战情形,让参训学员构造人力资源规划框架

五、 具体模拟方法:课堂上分小组讨论 案例并即场分享,导师即时给予意见 讨论和评估模拟实战效果

六、 问卷回收

第二天:

一、   分享零售行业热点(第一天的调查结果统计和反馈)

1.     影响企业绩效的重要因素

2.     不同工种 ( 如营销、客户服务、 IT HR 、物流、市场推广与培训等 ) 对企业成功的重要性

3.    HR 在支持企业重要员工并使之能够帮企业成功的作用

1)   现况分析 : 讨论 调查结果 ,比较全球和国内的员工调查结果 ,进行差距分析

2)   建议

3)   如何提升人力资源与企业表现的关系

二、       总结

1.           总结学习经验

2.         让学员制定下一步部署

 

 

 

附件 2

培训报名表

 

姓名

 

性别

 

职务

 

单位名称

 

通讯地址

(邮编)

 

电话

 

传真

 

手机       

 

E-mail

 

参加课程

□高绩效的人力资源计划 有效提升企业人才管理

是否为会员

□是,会员类型:□企业会员   □个人会员

□否,是否有意向入会?

□是(□企业会员   □个人会员) □否

食宿安排选择

是否需要统一安排:   □是   □否

入住时间: ___ ___    离店时间: ____ ____

单位联系人

 

电话

 

传真

 

 

(本表可复印,一人一表)

 

注:请于 4 11 日前 将本表传真至:中国连锁经营协会

传真: 010-51916854

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