关于邀请参加 CCFA-TOP连锁学院 2008年 4月零售培训的通知

各相关零售企业：

2008 年 4月份 CCFA-TOP连锁学院将开设 3门培训课程。请各企业组织相关人员参加。具体内容如下。

一、 2008年 4月培训安排

二、报名程序

1. 请填写《培训报名表》（见附件 1），于每门课程开课前 5天传真 (或电邮 )到协会。

2. 每门课程开课前 5天将培训费汇至指定帐户，并传真汇款凭证。

户名：北京四方智恒教育咨询有限公司         

开户行：工行北京会城门支行

帐号： 0200041419020801316

3. 收到报名表及汇款凭证后，将发给《确认函》。

4. 学员按《确认函》通知的时间、地点报到，报到时请交个人近期免冠 2寸照片 (每门课程 1张 )。

三、培训费用

1. 标准：会员按上表收取，非会员每门课程加收 200元。同一门课程报名 5人及以上，赠送 1人名额。（注：会员特指中国连锁经营协会团体会员及个人会员）

2. 食宿费：北京外埠学员统一安排食宿，食宿费 220元 /人 /天（双人标间一个床位，三餐）。食宿需提前预定，现场交费办理。

四、联系方式：

中国连锁经营协会

地址：北京海淀区北蜂窝 8号中雅大厦 A座三层

联系人：李叶青 / 王升

电话： 010-51916555-8016/8054   传真： 010-51916854

E-mail ： maggie@ccfa.org.cn     ws@ccfa.org.cn

附件：

1. 培训报名表

2. 讲师简介

3. 课程要点介绍

二○○八年三月十八日

附件 1：

培训报名表

（本表可复印，一人一表）

注：请于每门课程开课前 5日，将本表传真至：中国连锁经营协会

传真： 010-51916854

附件 2：

讲师简介

许胜余

历任上海商业储运联营公司副总工程师、上海华联超市公司副总经理、华联超市股份有限公司总工程师。目前从事商业物流和供应链管理工作。曾全面负责华联超市公司全国配送体系的规划和建设工作；主持了华联超市计算机信息管理系统的开发，并成功地实现了配送中心信息管理无纸化和异地配送中心越库配送；负责或参加了我国农工商超市、华润超市、山东利群百货、苏果超市、顺鑫农业、河南思达超市、联华超市等三十多家企业大型配送中心的规划和设计。撰写了《美国专家谈仓库规划与商品配送技术》、《物流配送中心管理》、《现代物流管理教程》、《现代物流管理教程（中级）》等著作。

韩   东

历任中国百盛集团、银泰百货财务主要负责人兼副总经理。现任北京华商安盛董事长、总经理。曾先后为北京燕莎、北京城乡、山东银座、湖南友谊阿波罗集团、武汉商业集团、湖南新华书店集团、重庆百货等大型商业集团及上市公司，完成企业转制、连锁体系构建、流程再造、业绩提升等大型商业咨询项目。并主持完成天津中信广场、郑州裕鸿国贸、河北君悦百货、湖南新华文、甘肃富康商贸区、山东金城广场等大型商业地产项目的商业规划、前期策划、项目招商、经营管理等工作。

鲍居武

连锁领域知名专家。主要从事连锁企业战略策划、系统建设和连锁改造。十多年来，曾主持了 200多家零售和连锁企业的 2000多家门店的诊断和改造工作，发表了 500多万字的学术论文，在理论与实践结合方面积累了丰富的经验。

向 老师

某著名外资连锁零售企业高级管理人员。

附件 3：

课程要点介绍

《配送管理》课程要点：

一、   “三分硬件、七分管理”

――谈配送中心物流规划优化的重点是什么？

二、   为什么配送中心库存商品的品种数越来越多、库存量越来越大，但是门店反映缺货率居高不下？

――谈配送中心的库存管控和破解缺货难题。

三、   如何降低配送中心拣货作业的差错率？如何提升拣货作业的效率？

――谈配送中心的精益化拣配货管理的关键点。

四、   连锁超市配送中心信息管理系统若买现成的，总觉得不贴身，请软件公司开发自己又拿不出完整、可行的需求书，怎么办？

――谈配送中心信息管理系统的总体框架设计

五、   参观北京京客隆商业集团股份有限公司生鲜物流配送中心。

《 区域性百货与购物中心模式定位及规划》课程要点：

一、   区域性百货与购物中心的市场调研方法及案例分析

二、   区域性百货经营定位与品牌规划及案例分析

三、   卖场布局与规划

四、   购物中心商业规划及案例分析

五、   招商策略制定与执行

六、   企划推广策略制定与执行及案例分析

七、   消费者服务品质

《如何提高客单价、客流量及毛利率》课程要点：

一、影响客流量的因素分析：

选址、相对面积、品牌形象、价格形象、同业竞争、服务、卫生、陈列、商品结构、新品