据最新消息，居然之家计划济南店、哈尔滨店、昆明店将在“五一”前后开业；红星美凯龙的全国版图上将再增添15家分店；集美在北京和天津可能都有扩张计划……虽然农历新年刚刚开始，随着家居巨头纷纷做好征战2008年的准备，中国家居行业一张新的势力版图已经在人们眼前若隐若现了。

　　新年伊始巨头争相扩张

　　“2008年的重点工作就是要继续加快全国连锁步伐，目前昆明、济南、哈尔滨3家分店计划在‘五一’前后开业，西安地区的第2家店也将于年底亮相。”居然之家总裁汪林朋指出了2008年的扩张新计划。他透露，目前昆明、济南、哈尔滨3家分店已经派出了经营管理团队，3地都计划在今年“五一”前后开业，西安二店、呼市二期家具馆则计划于年底开业。另外，他们还将巩固外埠战场，太原、武汉、沈阳以及杭州等城市都要开出第2家分店，另外在南京、天津、广州、上海、成都也要争取选择性地开出1～2家分店。

　　据了解，目前居然之家已有10家分店，除了北京市场的4家外，其余分布在太原、沈阳、重庆、呼和浩特、西安、唐山等地。未来3年，居然之家将在杭州、南京、天津、广州、上海、成都等地开出分店。

　　在北京、上海、杭州等城市已拥有38家分店的红星美凯龙对“扩张”已然是驾轻就熟，2008年自然也少不了继续在扩张方面大做文章。根据红星美凯龙集团总裁车建新的规划，2008年将再开15家分店，包括重庆、西安、合肥、哈尔滨等地，每个店面都应在10万平方米以上。到2010年，红星美凯龙将完成共计80家门店数量的计划。

　　在开新店方面一直小心谨慎、不太注重扩张速度的集美也加快了步伐，其高层声称未来有可能在北京和天津开出分店。

　　除了居然之家和红星美凯龙南北两大巨头，不少强势卖场也纷纷打起扩张的“算盘”。已经在河北廊坊开出首家外埠店的集美家居正在积极选址，以便继续扩大战果，蓝景丽家和城外诚也可能在今明两年在京城开出连锁店。如此一来，中国家居连锁卖场这片战场在2008年注定会硝烟弥漫。

　　继续圈地应对市场竞争

　　一个个家居巨头纷纷公布2008年战略规划，已经让消费者和业界同行看到，中国本土家居卖场的扩张风潮正悄然走近。同时，不可小觑的是，近年来一些国际知名家居巨头抢滩中国，更加剧了行业的竞争。如何在宜家、百安居、家得宝等洋企业的“进攻”下抓牢自己的消费群体，这需要中国的家居卖场出台一些有力的对抗措施。

　　业内人士认为，此时企业只有主动出击，率先抢占地盘才能保证自己立于不败之地，这也是面对竞争的最佳应对之策。一方面，连锁卖场要在一些重点城市开店布局，打响企业的品牌、提升销售量；另一方面，卖场要继续完善“一站式购齐”、“多业态结合”的管理模式，提升卖场的竞争力。

　　正如一些房地产商所说，在如今的商业大战里，谁有更多地盘，谁就更有做强势品牌的资本。在土地资源日益紧缺的情况下，车建新曾透露，他将通过多种途径实现红星美凯龙的扩张，除了继续坚持购置商业地产自建物业外，他还公开打起了寻找合作伙伴的“广告”，表示非常欢迎与异地“诸侯”企业联手开店，或是借力资本市场扩大版图。

　　事实上，在家居连锁卖场的扩张比赛中，也正在涌现出一股“竞合”潮流。居然之家与集美的合作扩张就是最鲜明的例证。

　　2007年，居然之家五金涂料超市在北京已有4家分店的基础上，跳出居然之家系统开出了集美南店、集美西店以及廊坊店3家分店，这种同业者的合作互动使其2007年的销售额逼近3亿元大关，为行业发展的新模式做出了良好示范。

　　扩张之路仍需谨慎

　　摊子越大，麻烦越多。面对家居企业的争相扩张，有业内人士指出，尽管通过全国布局，实行统一经营、统一标识、统一管理模式等“统一”战略，可以形成品牌合力，但企业在实施扩张计划时仍需谨慎。用集美总裁赵建国的话说，扩张宏图和外埠市场固然诱人，但扩张成本也不小，既要保持一定的规模和投入相应的人力、物力，又要与当地企业争抢份额，这样的双重夹击很容易让企业不堪重负，反被拖累。

　　无论是居然之家还是红星美凯龙的扩张，都让人们看到这条路不可能一马平川。当地品牌的不友善甚至封堵，外埠消费市场的不同环