2006年，长春的超市业经历了“撤出”、“闭店”、“转战”等众多风波，被业内称为“长春超市倒闭年”，而今年的长春超市业，同样面临着巨大的压力，而且业内也并不比2006年平静多少。

　　作为今年年底的“大事件”，恒客隆并购好又鲜仅用半个月就重新开业，而好又鲜方面一直低调处理此事，从私下找到恒客隆谈接手，到谈判中的细节和成交价格，一直都没有揭开神秘面纱，而且好又鲜方面高层也从未出面做出任何解释。

　　易帜：恒客隆并购好又鲜

　　27日，记者来到原好又鲜明珠店，发现招牌已经替换成恒客隆，超市入口贴着“距恒客隆明珠店、威尼斯店、锦江店隆重开业还有1天”的倒计时和提醒好又鲜原来会员免费替换会员卡的通知。超市里，员工们在紧张地进行着最后的准备，他们身穿恒客隆的统一工作服，再也找不到好又鲜的一点痕迹。

　　据了解，目前恒客隆在长春地区共有5家卖场，并购后升级到8家，再加上外埠有6家卖场，一共是14家卖场，差不多占有长春市30%的市场份额。记者还有一个有趣的发现，吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司的固定电话彩铃也已经更新，彩铃中的企业介绍已经直接改成“8家大卖场，百余家迷你便利店……”

　　半个月内完成这次并购

　　11月12日，有关方面传出消息，恒客隆打算全面并购好又鲜在长春的3家店铺，而短短两周时间，原好又鲜的明珠店、威尼斯店、锦江店3家卖场完成了全部人员、供货商、货物等一系列交接过程，准备在28日正式开业了。吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司的一位负责人坦言，之前都是双方的高层领导在进行谈判，事先并没有进行市场调研，因为民营企业讲求的就是效率。

　　该负责人分析，之所以如此快速完成并购，一是因为好又鲜后期已经进入亏损阶段，而恒客隆接手后如果迟迟不开业，也面临成本问题。另外，好又鲜的员工几乎都是恒客隆的老员工跳槽过去的，所以这次又回老东家，一切都比较平稳，而供货商也有98%是恒客隆的老客户，交接几乎没什么问题。再者，消费者对于一家超市的观望期是有限的，如果超市的筹备期过长，很多固定客户会很容易改投其他商家“门下”。

　　选址仍是超市立足之本

　　“长春市场布局是一定的，好地方有限，谁抢占了先机，谁就赢了。”一位业内人士说，恒客隆毫不犹豫地接手好又鲜，看重的是好又鲜的有利位置。

　　据了解，原好又鲜3家卖场都在缺乏大型仓储类超市的区域，明珠店位于卫星广场，附近不仅有长春明珠等小区，还有长春大学等几个学校资源，市场潜力巨大。而威尼斯店和锦江店也都位于小区周边，附近没有大型仓储超市，地理优势非常明显。并购之后，恒客隆网点除了铁北还空缺之外，几乎覆盖整个长春市区。

　　对于有人说恒客隆正在酝酿圈地打算“包围”沃尔玛前进大街店的说法，恒客隆方面负责人予以否认，他表示，目前恒客隆还只是出于自身发展考虑，并没有进一步的打算。

　　好又鲜对此事低调处理

　　“一直以来，好又鲜方面非常低调，只有高层领导方面的交涉，其他人员一概没有出面。”恒客隆方面负责人透露，好又鲜的投资方吉林华信大众出租汽车有限公司是超市业的“外行”，导致好又鲜在开业不到10个月就关门。关门毕竟不是什么光彩的事，所以华信大众方面一直低调处理也是有道理的。

　　另外，由于双方老总私交很好，谈判一直很顺利，而且最初是好又鲜主动找到恒客隆谈并购的，所以将好又鲜交给恒客隆管理和经营，华信大众方面很有信心。

　　今年长春超市业大事件

　　1月，又一家本土超市好又鲜开业。

　　7月，由于外资超市的大规模进入，远方、好又鲜、新天地、南街、亚泰、恒客隆6家本地超市联名提交了一份名为《关于对进驻长春市的外资商业零售企业实施听证制度的建议》，建议政府对5000平方米以上的商业设施建设实行听证制度。

　　11月，家乐福长春首家卖场开业，又掀起各大超市的一片促销风潮。

　　11月28日，恒客隆仅用半个月的时间就完成长春本土超市并购“第一案”，将3家好又鲜超市并购到自己旗下，并易帜开业。

　　消费者：更看重服务

　　“现在商家这么多，商品的种类和品牌也都差不多，尤其是超市，价格差异不会太高，我们看重的还是服务。”一位消费者的回答很具有代表性。该消费者表示，人们选择哪个商家都可以，所以商家的服务很重要，有时一个亲情化的问候，可能就会赢得一个顾客。

　　“对于本土超市来说，最重要的资源就是消费者的感情，所以亲情化服务还是今后