当然，如果将自己户外店的定位于普通山友的话，也可以做些中底档的品牌，做杂点也可以，毕竟，新山友对户外用品讲究的少。

　　十：要有足够的耐心

　　这点最重要，开户外店不等同于开服装店。服装店只要你的东西时髦，价钱公道就有人买。而户外店则和服装店有本质的区别，户外店的用品有自己特定的人群，即山友。

  　当然，户外店做好的话，也会和服装店那样，毕竟穿着冲锋衣在街上走也会是种时尚。但现在户外店好象在山友把户外服装当做日常服装这个观念转化上做的还不是很够。

　　还有，就是最重要的一点，户外店的用户是山友这样的特定人群，但有个不可忽视的事实就是山友的数量正在以每年百分之几十的速度递增。所以户外店的任务应该是怎么样开发和利用好这个客户资源而不是寻求一锤子买卖就挣这一笔。

  　所以对户外店来说，真要把眼光放远点，不要过分在乎眼前的利益，而更应该发展自己的潜在用户。只有这样，户外用品店才有发展的坚实基础。所以目前阶段，耐心很重要，对于户外用品经营者来说，市场是开发的，不是等待人家上门买你东西的。

　　户外店每次组织活动都会有人写随笔或者拍很多的照片，只有发在网上让大家都看到才可以互相交流产生共鸣。

　　三:一个活跃的论坛可以充分调动山友的积极性

　　大家在论坛里通过灌水发帖建立友谊，俱乐部就可以适时的组织网友见面会让大家增进友谊。据我所知，一个成功的户外网站有很多变网友为山友的例子。

　　四:减少自己的宣传费用。

　　酒好还怕巷子深了，户外店也要靠网络宣传自己。而网络的传播速度也非其他媒体所比拟，谁敢说芙蓉姐姐不是借助网络出名的了。因此，户外店有个经营火暴的户外网站或者论坛，将会对自己的经营有极大的推动作用。

　　那为什么户外店还要有自己的酒吧了，我认为，既然户外店有了自己的俱乐部，就一定要有自己的活动场所。有了场所才可以组织自己的会员参加各种活动。

　　我认为,户外店要想多发展自己的会员或者让自己的会员多买自己的用品就一定让所有的会员能有这样的充分认识：户外店真不错,经常组织我们活动,我们在这里得到了快乐。我们也要用自己的实际行动报答我们的俱乐部。

　　至于组织什么样的活动，那就要各个户外俱乐部认真考虑了，比如说情人节搞派对，光棍节搞思春大赛。反正怎么热闹怎么搞，这样不但可以刺激酒吧的消费，也可以让自己的会员有一个消遣休闲的地方。

　　酒吧的装修我认为简单一点好，但一定要体现自己的特色，比如酒吧内搞个攀岩就很符合户外的特点。

　　五:要积极配合有关单位的活动

　　现在很多单位，如保险公司，移动公司等单位，都要搞个员工培训。我认为各个户外店应该重视这方面的市场潜力。

　　比如我们可以承接员工培训，组织他们山地越野城市定向等适合户外运动的活动。这些活动的开展一方面对那些单位来说也确实锻炼和体现了那些员工的能力，二方面户外店通过对这些人的培训，也潜在的增加了自己的户外客户。同时，培训员工的培训费也是大大的。

　　六:要和各个户外俱乐部建立合作关系

　　据我预计，各个户外店占山为王的时代已经过去，更多的要合纵纵横。这个才是户外店发展的趋势。比如说广州的户外店组织本地的山友结伴到乌鲁木齐来，再由我们这的户外店安排广州来的山友,让他们玩好吃好。

　　自助游相对于旅行社组织的团体游个人自由的空间更大,可以去很多旅行社去不了的地方.同时由于户外店在徒步旅游等方面的经验是很多旅行社没法具备的,所以自助游以后山友会感到玩的比旅行社组织玩的好.

　　现在自助游的条件已经比较成熟,重要的是两个不同城市俱乐部的协调,以及接待的俱乐部有没有那个可以和旅行社抗衡的实力.但是我现象这个都不是问题,旅游线路由大家自己确定,结伴的都是些志同道合的山友,这样才会开心.所以自助游的市场潜力很大.

　　七:要有自己的经典活动

　　户外店组织大家活动,才能够体现这个俱乐部真实实力.我认为一个俱乐部能否组织形式多样的活动,才是户外店能否红火的关键因素之一。

　　比如说针对一些新驴,可以组织些难度小的一日游活动.这样的线路最操心,毕竟都是新驴,安全问题以及众口难调的问题都是应该值得考虑的.很多时候是吃力不讨好,但大家想过没有,老驴也是由新驴成长起来的.只有通过徒步,才能够