对于店铺的软硬件设施和人员具备一定的管理力，积极维护店铺公共财产的整洁和安全。

　　因此这就要求企业的店铺管理人员必须根据以上不同店铺的店长能力设计不同的招聘方式和面试题目，同时要保证内容时常更新。

　　三、培养专项专长的店长

　　企业相关部门及管理人员在招聘店长的时候，更要注重培养各类专业人才，以便能够更好地协助自己工作。企业相关部门及管理人员可以授权给各店长的工作职责有：产品调整配发、卖场氛围营造、考勤监督管理、橱窗规划设计、促销活动策划、销售技巧沟通等。在日常工作中，企业相关部门及管理人员要积极的引导有潜力的店长学习这些专业知识。

　　培养店长专项专长的方法有以下几种：

　　１、实践：工作实践是最好的学习方法，但需要注意的是在实践同时要进行控制。

　　２、培训：让店长参与总部和分部举办的相关技能培训，平时加强店长之间的学习交流。

　　３、例会：由店长组织的各项会议，集思广义也是店长提高各项专业能力的一种策略。

　　４、沟通：企业相关部门及管理人员与店长平时沟通中，多交流些工作经验和自己的想法，让其接受更多新观念；同时与其它公司总部和分部的人员沟通亦是一个不错的学习方法。