| 提升茅台文化理念,增强企业持续竞争力 |
| 08-04-25 12:26:33 浏览： 进入论坛 |
货成本、费用支出方面远远高于我们，这不符合成本领先战略的思考。而对于茅台来说，成本控制是在一个合理有效的区间之内，高效率的运作不仅提高企业利润，而且增强了企业的壁垒，对竞争者和替代品进入构成强大的压力，这是茅台的战略竞争优势，这种优势必须持久保持。
3）注重食品安全，肩负社会责任。假冒侵权产品的泛滥是茅台当前面临的最严重问题，对于这一问题必须做溯源性分析，造成这一问题的主要原因是造假者泛滥成灾，而这些造假者大多数背靠茅台酒厂，真假茅台都出自茅台镇，造假者为何如此猖獗，关键是企业和政府没有形成有效的配合、政企不分、关系交织，是时候全面清理茅台镇白酒行业的时候了。
而对茅台防伪技术的认识消费者反应并不太好，这直接导致假冒侵犯权产品的蔓延，就北京市场而言，一些名烟名酒店就是按出厂价在销售，这对于打假人员来说还有什么技术含量呢？
对于众多的大企业集团来说，肩负起一定的社会责任才能使企业真正做到基业长青；才能增强其持续的竞争能力，同时，有助于你的产品和服务被消费者持久的认可和接受，蒙牛、汇源、甚至五粮液也在着方面有所作为，而我认为茅台就应该多做点公益事业，不但做还要做得有一定的影响力，公益不是仅仅是出钱，关键是要将公司的企业文化、价值观等与公益有效的融合，茅台成为国家乒乓球队赞助商，国酒与国球有着内在的深刻联系，创意颇佳，但这一事件并没有起到宣传企业形象的效果，应借助媒体、报纸、杂志等加强宣传力度达到有效事件营销的目的。
综上论述，茅台必须做到居安思危，时刻警惕竞争对手的每一个动作，国际市场还等待着茅台去全新开拓，所以对于茅台来说任重而道远，要实现茅台真正意义上的国际化人才是关键，没有人才的支撑，哪怕你是“国酒”也得考虑世界不同价值观、文化背景、消费习惯等因素，拥有一批具有国际眼光和素质的人才是这一战略顺利实施的关键。（作者/编辑：） |
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