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店长成长规划——价格管理3
中国超市策划网 12-02-03 17:56:22 浏览:
商品,毛利率为15%,也即每销售一件单品获得毛利3元,当价格上升5%,也就意味着现在卖21元,此时的毛利额是4元,假设价格弹性系数是0.6,原先可以卖200件,当价格上升了5%以后,销售数量下降了3%,也就是说现在只能卖194件了,而毛利额的增长率为(194*4-200*3/600 = 29.33%,由此可见,针对这些低价格弹性的商品,适度地涨价还是非常有利的。

我们在现实中也许能够遇到一些价格弹性系数接近1的商品,完完全全等于1的情形是非常少的。

当企业要抓毛利率的时候,我们就要重点关注有哪些商品的价格弹性系数小于1,想办法把这些商品找出来,然后适当提高价格,此时对于这些商品的销售额影响不大,但是毛利率和毛利额都可以有明显的增加。

而当我们要抓促销效果的时候,我们则要尽可能地去选择那些那些价格弹性系数远远大于1的商品,而且是价格弹性系数越大,我们做促销的效果越好。

那么我们如何来求解价格弹性系数呢?是不是每种商品的价格弹性系数都是恒定的呢,很显然,价格弹性系数是在不断地变化的,他会随着顾客对该商品的价格敏感度、竞争对手的市场反应、该商品的替代品的状况、该商品在消费需求中的重要性和消费频次等因素的变化而变化的,所以,这就需要我们平时就能够注意加以数据的积累,也就是说,当我们平常进行变价时,就要把变价前后取同样的对比期算出不同商品的价格弹性系数(这一点很重要,如果变价前后的时间段不一样的话,算出来的价格弹性系数就会误导我们),这样我们在选择促销品时就可以比较准确地预测和把握促销效果了。

 

(《价格管理》章节已完成,下期我们将分享《促销效率提升》,敬请期待。本文已发表在联商网《店长》2012年第一期)


(作者/编辑:黄山岩松

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