| 零售连锁物流的系统需求 |
| 08-04-04 23:56:27 浏览： 进入论坛 |
| 配送中心采购计划管理系统 采购计划管理系统是配送中心的辅助管理系统之一，与其它业务系统无缝联结，以物流流为核心反映企业的采购管理过程，可实现计划的自动生成，比价管理、采购订单的管理等。与采购管理无缝连接，可自动生成仓库 接货通知。计划的自动生成，可根据库存最低限量、月平均调拨量，自动生成采购计划。或者根据分公司或门店上报计划汇总量，或请货计划的不满足量生成采购计划。当然也可人为增加、删除、修改采购计划。 至于比价采购，微机可自动根据以前进货信息，自动查找最低进货单位、最近进货单位。也可设定供应商，分发采购计划，汇总比价各供应商的报价，自动选择不同品种的最佳进货单位。在订单管理中，微机可根据采购计划生成采购订单。采购订单可人为增加、删除、修改。完成GSP管理需求的购进合同管理。也可根据采购订单自动生成仓库的接货通知，仓库的验收单可根据接货通知补充生成。 配送中心工作过程 在采购入库管理中，首先遇到的是采购计划的制定。计划主要分大计划和补丁计划。大计划是指月初的采购计划。大计划的主要生成方式：(1)各分公司与门店请货计划的汇总量。(2)配送中心出库均量的一个采购周期的总量。工作过程：采购部根据每月销售出库均量，按采购周期，生成每月的对外采购计划粗表，或者根据请货计划汇总生成采购计划粗表。进货计划人员审核此表，参考库存情况，确定实际进货计划。补丁计划的主要生成方式：各分公司和门店请货计划的不满足量；客户销售订单的不满足量；低于最低库存限量的仓库品种。 而采购订单的生成方式，一般用招标采购或微机自动筛选。招标采购一般针对月初大计划而言。采购计划生成以后，按设定的供应商自动分发，供应商返回后，微机自动比较价格，按供应商生成各自的订单，并分发各供应商。另一种方式：微机根据以前的进货记录，自动搜索最低进货单位。采购人员根据微机提供的参考单位，沟通供应商，逐品种确定采购订单的内容，同时操作微机。如果微机提供的最佳供应商不能按期满足自己的需求，采购人员需查询以前的进货明细，人为选择确定单品的供应商。 其中，月中微机随时根据库存最低限量，自动生成缺货品种明细表，微机自动搜索已经确定采购订单但尚未到货品种，采购订单制定的其他过程同前文提到的一样。 如果是新单位，业务需进行首营供应商的登记，确定单位编号并登录微机备案,存档各种资料；如果是新品种，物价需进行首营品种的登记，存档各种资料，确定产品类别、货号、售价等信息并登录微机备案。 采购定单制定后，按验收单格式打印输出，传到仓库，成为仓库的“入库验收通知单”，作为仓库保管员的验收入库依据。 来货后，质检人员根据检验记录及入库验收通知单等填制入库验收单，在微机上处理入库验收单，即告知采购部货已到仓库，。仓库保管员按批次存放货物。验收单打印备案，此时不增加微机实货库存。在确认采购订单是否到货的过程中，筛选出未到货的订单，业务部可以及时根据未执行订单改变供应商，生成新的采购订单。同时也可以根据订单的执行率，考核供应商的供货及时率。 采购人员或质检审核入库验收单，自动生成入库单，以微机打印的一式四联入库单正式登录业务库存帐。仓库确认业务传来的入库单，增加仓库库存帐。财务根据正式入库单或估价入库单，登录财物帐。 销售出库管理 客户分两种情况，自己公司下属的分公司和门店，无需进行资信的审核和授信。其他客户原则上进行信用额度界定。如果是新单位，业务需进行首营客户的登记，确定单位编号并登录微机备案,存档各种资料。 微机开单过程中，固定客户可以设置价格方案。自动检查客户的信用额度，品种的最低限价。批号出库可以有两种方式：按批号从老到新的原则自动出库；手动选择批次号。微机开单同时选择出库仓库、业务人员等。记账后，减业务部微机库存，打印一式几联销售出库单、销售记录、出库复核记录、发票等。 如果客户是现款提货，财务收款、盖章，客户可以到仓库自提。建议：原则上客户不能单独到仓库提货，入库仓库微机与业务微机联网，并进行出库单据核销确认。 客户或业务员持有效单据到仓库提货，仓库严格按批次号发货，根据实际配货情况，进行发货确认，如果实货与单据有异议，通知业务进行处理，发货确认后处理仓库的实货库存。业务处理完毕后，实际发货单据的"财务联"传递到财务部。财务根据销售出库单，登录财物帐。 财务核算 财务部根据（作者/编辑：） |
|
|
|
|
|
|
|
| 版权声明 |
①
凡本网注明“来源：中国超市策划网”的所有作品，版权均属于本网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国超市策划网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
②
凡本网注明“来源：XXX（中国超市策划网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 本站如有转载或引用文章涉及版权问题请速与我们联系。021-61020171 |
|
|
 |
|
