北京大学中国经济研究中心教授周其仁说，“人是万物之灵，有情感又有理智。困难在于，在分析经济现象时，情感与理智常容易用错地方”。使周其仁常常哭笑不得的是，“用脑得出的见解和判断，要经受情感甚至情绪的蹂躏和审判。不问青红皂白的‘愤青’倒也罢了，可是居然还有‘愤老’。”

受“愤青”与“愤老”们挟持的可不只周其仁一人。汇源果汁被可口可乐收购，本来是两家公司达成的一笔正常的商业交易，可是非要被冠以葬送“民族品牌”。卖掉汇源果汁股权，朱新礼一下子74亿港元收入囊中。可是消息一公布却被不少网民骂为“叛徒”、“卖国贼”。对用理智做正面评析这个事件的人，便行使网络暴力，甚至谩骂株连其九族。这还不算，据报道，目前已经有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。

可口可乐对汇源的收购案，为何不可以从更广阔的视角透视呢？

世界本已瓜分完毕，中国改革开放开发出一个新的增长极，为世界经济那台老旧机器提供了新的润滑油。中国也在开放过程中逐步融入世界消费品、制造、资源和航天业，是这一波全球化浪潮的最大受益者之一。或许正是出于此种考虑，美国国内保护主义抬头，对中国公司并购美国品牌百般阻挠。

许多人会说，美国政府对中国企业层层设卡，阻挠中国公司入主，为什么我们还要对美国投资者张开怀抱？不怕抱进个老虎嘛！

美国本已很强大，可以不发展保地位。而对中国来说，不发展诸多矛盾无法解决，发展才是硬道理。我们比美国更开放更主动，是因为美国有太多既得利益需维护，而我们新兴市场、新兴国家，没有那么多可以死守的东西。这是我们贫弱的地方，也是我们的优势。因为我们饥饿，所以我们更有动力。

全球化时代的竞争不再是单一公司与单一公司的竞争，甚至也不是国与国之间的竞争，而是敏捷供应链与敏捷供应链之间的竞争。后起的中国民营公司要加入世界一流公司的敏捷供应链，需要几年、几十年的努力。一些民营企业家常说“能加入丰田供应链就好了”，有时即便加入了，也是一些辅助配件供应，而不是产品线整体切入。汇源这一回却做到了，员工、管理层、200多万户果农、渠道商都因为加入一条全球分布最广阔的供应链而雀跃。

如果汇源能承载可口可乐供应链输入亚洲、美洲、欧洲、非洲、拉美，将从总体上带动中国果农产业，到时可能有几千万户果农受益。

饮料巨头以25亿美元的出价全盘接受汇源果汁，这是可口可乐历史上的第二大并购，也是进入中国80年的最大一笔投资，这还只是初步投资。我们正好可以借用汇源的收购案撞开美国同等对待的大门。不能他们不按商业规矩办，我们也不讲商业规矩。这样彼此制衡，将来是两败俱伤。

被不少网民骂为“叛徒”、“卖国贼”的朱新礼， 9月6日高调亮相，看上去很坦然，说搞不明白，汇源的员工、供货商、渠道商、合作伙伴纷纷为能加入世界一流公司全球供应链而快乐，网上那些与汇源没有直接关系的博客，却一手拿着可乐，一手在敲打键盘痛批“卖国”。

朱新礼这个山东汉子不含糊，直奔主题，“改革开放30年，就应该有一个大国的风度、大国的自信、大国的胸怀。我们艰苦的时候，没钱没经验的时候，都不怕什么，现在连奥运会都成功举办了，怎么还害怕一个品牌被收购？”如今中国挣了那么多外汇，买了大量美国国债，但还是有深深的恐惧，缺骨气、底气和信心。“今天能够卖汇源，为什么就不能以后把汇源，甚至把可口可乐买过来？不要杞人忧天。”

好一个杞人忧天！让商业归商业，让政治归政治。我们不能在国内高擎民族主义大旗，在美国、澳洲和欧洲又舞动全球化大旗。世界已被强国瓜分完毕，我们是后来者，只能高擎全球化旗帜。商业社会应在商言商，避免狭隘民族自尊心，加入世界一流敏捷供应链才是硬道理。这是一次难得的全球化洗礼，也是中国主动参与全球经济送上门来的一张入场券。中国公司焉有拒绝的道理？