引子：

　　俗话讲：从南京到北京，买得不如卖的精。但人算不如天算，再精明的商人也会有失算的时候，作为化妆品的代理商更是如此，看起来利润丰厚，投资不多的化妆品代理行业，一不留神，就会损失惨重，由代理商变成代理“伤"。笔者有幸目睹了一个化妆品代理商变为代理“伤"的全过程，在此记录下来，以馈业内朋友权作前车之鉴。

　　在2007年之初，山东某化妆品代理商a公司在化妆品代理方面的操作不断取得成功，其代理的近十个美容专业线品牌都取得了不凡的销售业绩，在行业内也享有了较高的声誉。在公司逐步发展壮大的大好形势之下，受“向日化产品要销量"理念的影响，公司的领导们萌发了要代理日化品牌的念头。做出决定，要南下广州，选择一个日化线的品牌，来拓展日化市场，“形成两条腿走路"，以便使公司发展的更快更稳。

　　选择品牌，近乎完美无缺

　　根据行业朋友的介绍，也看了业内比较权威的杂志介绍，a公司选中了一个以珍珠养颜、汉方草本为主要卖点的化妆品牌，从产品的包装、价格、形象、质量、厂家的实力、区域经销的情况等等都作了调查了解，都认为该品牌几乎找不到什么缺陷，是一个很不错的牌子，通过a公司的渠道和人脉以及员工的努力应该能把品牌做起来，为了慎重起见，a公司并没有签订全省的代理合同，为的是首批进货的额度能够少一点，风险不会太大。只签订了一个地区，打了10万元的首批款，专门招聘了一些从事过日化的营销人员，开始了市场的运作。为了能尽快地打开市场，a公司的品牌经理安排业务人员展开了对全省的专卖店网点开拓，虽然a公司签订的只是一个地区，但该品牌在a公司所在的省内市场网点很少，虽然众多的地区不归自己所有，但a公司的品牌经理明白，作为生产厂家都会希望自己的品牌能尽快地铺展市场，所以决定在网点开拓以后，再跟厂家把其他地区签订过来，风险更小，广大的区域也更容易把签订地区的首批进货很快地消化掉，使厂家相信a公司的运作能力，可谓是两全其美。虽然公司的某些经理认为此举存在着较多的风险，但负责该品牌的经理一再坚持，并陈述的很有道理，把可能遇见的情况作了分析，最后，大家便同意了该品牌经理的运作方案。后来发现，在这一块上确实没有出现较大的问题，但比这些更严重的问题，却让整个公司的运作差点陷于瘫痪。

　　在政策上，a公司把供货的折扣定在六折，这对于非知名品牌来说，折扣已经是相当高的了，没有办法，因为该品牌厂家给a公司供货的折扣就到了四五折，如果定为多数终端品牌五折的供货折扣，则a公司只有五个点的利润是无论如何也不能维持的。按照a公司的计划，在三个月的时间内开拓专卖店销售网点三十家，回款三十万。以a公司现有的资源和以往对专业线品牌的运作能力，这个计划应该是比较实际而可行性很强的。让大家唯一感到有点担心的是，供给专卖店的货品折扣有些偏高，但产品的形象和品质还是让他们获得了不少的信心和鼓励:产品的档次就是应该拉开，现在市面上的终端品牌多是几十元左右的中低档品牌，那么我们定为在高端，瞄准高档的消费群体来做，不是更容易取得成功吗？也许是做习惯了专业线产品动辄几百元甚至上千元的价格，a公司的全体上下都感觉到该日化品牌的价格一点都不高，应该能够推广。
初战受挫

　　在包括经理在内的多名市场一线营销人员奔忙了两个多月后，竟然除了几个有意向的客户稍微表示了一下关注之外，竟然没有达成合作的客户！也就是近三个月十几个人的工作实际回款为零，这下a公司的核心管理层全都坐不住了，连着几次开会来讨论如何的拿出对策，打开市场局面。品牌经理作了检讨，大家一起分析了原因，认为该品牌虽然形象和质量不错，但知名度和口碑并没有形成，多数的客户只是在观望，被厂家和中间商的营销人员忽悠的经历使得终端专卖店的老板们都提高了警惕，没有知名度的产品，周围没有做的好的能见到的市场他们不会轻易的合作，此外品牌的供货折扣和价格都比较高，作为专卖店来说，价格高的产品远不如价格低的产品好推荐，经营风险比较大。而进货折扣高，就意味着经销起来利润就低，这就使得专卖店的老板们经销的兴趣不高，所以造成了该品牌铺展市场的难度太大。而a公司现有的美容院的客户资源对日化品牌来说根本利用不上。问题出现了，针对问题大家提出了不少意见，最为消极的就是把货退掉，重新选个品牌，或者是干脆不做日化线的产品了。多数人的意见还是坚持做，但怎样去做呢？这时有人提出，作日化线的品牌我们是外行，不如到人家该品牌