这场合并，对陈晓，外界有两种截然不同的看法：一种观点认为，在中国家电零售行业，陈晓是一条曾经游得最快、后来力不从心并最终游不动的“大鱼”。

　　而另外一种观点认为，陈晓才是几个行业巨头中最具前瞻性眼光和最能顺应大势的人， “为了振兴中国家电大业，他牺牲了个人的许多利益，让不可能变成了可能，实在是难能可贵的。”

　　合并结束后，家电连锁行业进入双寡头竞争时代。而业内人士认为：中国家电连锁行业只有十多年的历史，在欧美这一行业已有30年的历史，还未出现双寡头竞争的局面。

　　收购者

　　这场并购结束后没多久，陈晓出任国美总裁。除了迅速适应北京的气候与环境，他还必须把上海话迅速变成普通话。

　　刚委身国美，陈晓便许下“2007年不完成1000亿的目标就下岗”的“军令状”，这份“军令状”要达到的数字，被业界认为不可能完成，因此每过几个月，坊间便有陈晓要下课的传言……陈晓置自己于一种尴尬的境地。

　　现在一年多时间过去了，用陈晓自己的话说，“刚进入国美时，外界很多人在预测我离开的时间，一年下来，这样的声音越来越弱，因为我交出了可以打70分的答卷，国美今年上半年的净利润同比增长了177%。”

　　陈晓很快适应了自己的新角色，鸡头和凤尾之间的内心落差很快得到调整。

　　这个更为细致的执行者进入国美后，行业的洗牌依然在加速进行着。在这个行业，几个巨头的掌门人似乎都有很强的危机意识：可能下一个并购的对象就是自己。

　　去年12月14日，被苏宁视作囊中物的大中忽然改投国美。围绕收购大中的所有的是非恩怨得从“中永事件”说起。

　　在2005年，为了抵御“美苏霸权”，大中曾与永乐签署了一项战略合作协议，计划在一年内完成合并。为此，永乐向大中支付了1.5亿元“合约定金”。但是2006年10月，永乐被国美“曲线收购”，大中就此宣布与永乐电器解约，定金的归属成为双方争执的焦点并申请了仲裁。

　　业内曾有人毫不讳言，“陈晓这一招最是精明，先是以合作为名，意欲并购大中，进而以此向国美要个收购的好价钱。现在，陈晓是希望拖着大中，直至大中的买家们失去耐心，等大中完全失去卖出一个好价钱的时机，最终不得不投靠国美。 ”

　　而对于去年业内频频传出苏宁欲以30亿元并购大中的消息，陈晓的态度一直未发生变化，“大中与永乐早存在合作协议，而在诉讼未有裁决前，上述事情不应该发生。”话外之音，显然是永乐和大中的协议足以阻击苏宁收购大中。果不其然，大中花落国美，收购大中完成后国美基本垄断了京沪市场。

　　国美的收购延续了以往的黄氏风格，当年的家电连锁业老三和老大的智慧，合二为一后，所向披靡，仅从国美收购大中一役中就可以看出，张近东筹备了一年的事情，黄光裕、陈晓去年岁末一锤定音。而在媒体的视野里，黄光裕似乎选择了淡出，总裁陈晓很活跃。

　　事关三联商社的收购，陈晓陷入了一场家电行业的并购拉锯战中，再次被推到舆论的前台。

　　2月14日，三联商社第一大股东三联集团因债务纠纷被冻结的2700万股股权被拍卖，国美绕过了较长时间的政府审批手续，曲线收购，借助山东龙脊岛建设有限公司，国美成为三联第一大股东。

　　国美的进攻显然让三联集团董事长张继升猝不及防。两个月后，广东富豪朱拉伊的突然入局和迅速退出让外界第一次看到了张继升对三联商社话语权的渴望。此后，三联集团的“托盘”策略为国美巩固第一大股东地位、重组公司设置了重重障碍。

　　其间，国美电器总裁陈晓在接受媒体采访时均坚决否认参与竞买，认为“三联商社股价已经偏离价值”，其坚守价格底线的做法让三联无功而返。

　　6月27日，三联商社股东大会召开，国美无一人进入董事会。张继升夫人、三联商社创始人张岩却受聘出任公司总经理。陈晓对这一结果声称遗憾。

　　……

　　回望当年的五朵金花，五星投靠了百思买，大中、永乐卖给国美，而百思买则始终处于一种很尴尬的境地，进入中国几年来，只有一家门店，且没有话语权。

　　从上海到北京，从永乐领头人到国美二把手的陈晓，在鹏润大厦里，偶尔闲暇的时候，抬眼便可看到挂在对面墙上的自己的一幅照片，那幅照片上的陈晓，笑得很开心且随意，而陈晓本人，气质透出一点点阴郁，或许这与家电连锁业的沧海桑田相关。
　　（来源：南方人物周刊 薛芳）