从永乐领头人到国美二把手的陈晓，在鹏润大厦里，偶尔闲暇的时候，抬眼便可看到挂在对面墙上的自己的一幅照片，那幅照片上的陈晓，笑得很开心且随意，而陈晓本人，气质透出一点点阴郁，或许这与家电连锁业的沧海桑田相关
　　
　　被推到前台的二把手
　　两年前，当永乐被国美收购的时候，永乐昔日的董事长、现为国美总裁的陈晓可能没想到，他执掌国美帅印一年多时间，家电连锁行业的整合会如此之快。

　　先是从苏宁手中横刀夺爱，成功抢夺大中；而后又是曲线收购三联商社，成为其第一大股东。而目前，国美电器与三联集团之间这场历时5个月的股权之争正成为“财经事件娱乐化”的著名案例。在经历4次戏剧性的流拍之后，“看不清楚” 已经成为各界对这场“游戏”仅有的评说。

　　不过这两次收购的新闻发布会上，国美第一当家人黄光裕并未现身，在媒体的视线里，二把手陈晓一直在唱主角。

　　这两场令业界意外的收购的决策地，是位于北京东三环中央商务区霄云路26号的鹏润大厦第18层，陈晓的办公室是西向的，午后的阳光可以照耀进来。100多平方米的办公室，由4个巨大的套间组成，分别作为办公、会议、会客和休息之用，有如深宫殿堂。

　　坐在会议室里，可以看见正在办公的陈晓。一张巨大的办公桌上，文件分门别类整齐地摆放着，一眼望过去，能判断出这张办公桌的主人很忙。

　　“上午九点到公司，先和助理，包括团队成员交流一小时，检查当天计划的落实。十点后要接待投资者来访、管理人员来访、外界来访，周末还要接待员工来访。十二点半到下午一点就在办公室吃午餐。没有午休，马上开始审批文件，处理各种事务。七点开始晚餐，再工作到晚上九点半下班。回家，上网，查看一下宏观经济信息，十二点左右休息。”

　　这是国美总裁陈晓一天的日程安排。这种工作状态，自陈晓来国美担任CEO以来，一直如此。陈晓进入国美后，黄光裕完全把国美电器操作层面的事务交给了陈晓，他自己则更专注于资本运作和集团发展战略。

　　陈晓是黄光裕打破门户成规招揽的第一个空降兵。国美内部人士告诉记者，黄光裕的办公室在另一边，办公间的大小、装修，都和陈晓的办公间差不多。

　　利益？行业理想？

　　陈晓这位在家电连锁行业被誉为“铁算盘”的人物，进入家电连锁行业比大中的张大中晚了14年、比国美的黄光裕晚了9年、比苏宁的张近东晚了6年。

　　随后陈晓用了9年时间，2005年在香港主板上市时，IPO集资12亿港元，而2004年，国美不到10亿港元 、苏宁4亿就此止步不前、大中还徘徊在资本市场门外……陈晓也登上了自己事业的巅峰，成为家电连锁行业的老三。

　　这种后来者居上的锐气，在陈晓看来，与幼年的经历有极大的关系。

　　陈晓出生于大跃进的年代，1岁时得了小儿麻痹症，大病一场，导致一条腿略有残疾；而在他10岁那年，父亲又过世了。那时候的陈晓，就有一个想法，一定要创造一些东西，使得那些发生过的不幸，不再发生。

　　儿时的这种际遇，使得陈晓对财富的渴望被唤醒，这个自认为性格中刚性不足的人，创业的契机竟然是国企永乐倒闭。

　　永乐创业初期的艰辛外人无法感同身受，但陈晓与47位性格各异、能力参差不齐的“下岗职工”不离不弃的身影让业界感动。

　　有员工这样评价陈晓，“你可以找到比永乐更好的企业,很难找到比陈晓更好的老板。”1999年永乐创业小有成就时内部就曾出现过“动荡”，7名创业者离去，但在香港上市时，创办永乐的12名自然人股东中仍有10名留任，这在中国企业中并不多见。

　　2005年，永乐因为跨区域的快速扩张进入了“调整期”，其2006年上半年的财务报告也印证了永乐面临的困难。永乐当年的快速增长大都是依靠收购竞争对手而得，但是在具体的经营思路上陈晓究竟有何突出之处，外界评价甚少。

　　2006年初，百思买要进军中国的消息震惊家电连锁业，那时候，百思买的规模是国内家电连锁前三位经营规模总和的8倍。

　　面对这一巨无霸的来袭，陈晓是反应最为敏感的一个，因此，在2006年4月，陈晓邀请国美的黄光裕、苏宁的张近东、大中的张大中和五星的汪建国，在上海探讨联合发展超越百思买的可能性。

　　几位行业巨头聚在一起，看着一块名字叫未来的蛋糕，因为攸关利益，在如何切这个问题上争执不下。这一刀，迟迟未能切下去。因此，有人走了，只留下陈晓和黄光裕。

　　2006年7月25日，中国电器连锁业迄今为止最大的并购尘埃落定。而业界流传一幅漫画，一条