不难看出张继升在这种设计下，三联集团有可能绕开监管层对资金的监管，通过关联交易把三联家电领域的现金流全部转移到非上市公司部分，然后向其他行业转移。对于这样的设计模式，张继升显然也早有预谋，这种手法既方便了资金转移，而且又可以避免如果三联商社这个壳资源丢失，不至于损失惨重。

　　对于这种设计，张继升接受采访时给予解释：“这是在三联集团重组郑百文时历史形成的，当时重组的方案、协议均经过了必要的决策程序和有权部门的批准，并已通过上市公司反复披露，国美在参与上市公司股权拍卖之前对上市公司的现状理应知悉。”

　　“因为这是个证券市场，我们还是希望证监会出面调查，也是为中小股东的利益，三联商社现在内部的一些资产，国美根本没有整合的平台。”何阳青表示。

　　对于三联集团的空城计，国美的愤怒远不止如此。

　　今年2月14日斥5.4亿元巨资买下了三联商社2700万股股权，之后并没有预想的安稳坐上三联商社实际控制权的宝座。而是与三联集团股权之争不断。

　　在当初以每股19.9元夺得三联集团大股东席位后，记者粗略统计了国美的损失，截至三联商社股东大会召开前一日，也就是6月26日，其二级市场的股价报收于10.07元，为国美收购价的近一半。以2700万股来计算，国美共计约2.65亿元于短短4个半月内化为乌有，而且此前国美副总裁陈晓也公开承认“三联是个空壳”。

　　如果国美想退出这场战争，那么损失惨重可想而知。

　　“这是个持久‘战’，以后的路还长。”对于什么时候能整合三联商社给中小股东带来真正的利益，何阳青感叹。

　　相对于国美的愤怒，张继升似乎很无辜。“三联集团是真心希望国美入驻三联商社的，而且三联集团之前已经准备将票投向国美提名候选人，然而，国美撤销其董监事提名使得三联集团被迫选择了其自身提名的候选人。”

　　言语中似乎股东大会选自己人处于被迫无奈之举。

　　对此何阳青表示不理解：“如果真心，为什么股权哪么多次流拍？这么多次的流拍就像是在开玩笑，把事情复杂化了，没让我们看到他的诚意，使得事情拖了这么久，让我们对此产生了不信任。”

　　三联对国美的反馈：

　　控制权争夺要打持久战

　　“我们和三联集团会继续‘较真’下去，直到他有‘悔改’的意思”，国美电器总裁陈晓曾表示，国美电器曾试图邀请三联集团就三联商社业务重组进行沟通，但是没有得到理想的回应。国美电器呼吁监管部门的介入，也表明国美已对与三联商社合作失去信心。

　　陈晓表示，“国美不着急，等一两年无所谓，当这些问题得到解决后，将会适时进入董事会”。

　　邹晓春也表示，“只要有行业重组有机会，国美都会进入，只有进入才有机会。”他同时表示，收购与被收购都是资本市场的正常现象，希望三联不要采取游离于游戏规则之外的方式进行抵制。

　　从种种迹象看来，此番国美不会轻易言退。

　　张继升在接受采访时也表示：“至于三联集团对三联商社这一融资平台放弃与否，三联集团直言其不会轻易放弃。其表示，在两次对其9.02％的股权拍卖中，三联集团参拍并不是为了提价，而是不想放弃这部分股权。后来只是因拍卖价格超出战略投资者承诺数额才被迫放弃。”

　　他同时表示，三联家电品牌是中国家电业历史最久的品牌，希望三联家电的品牌得以保留。现阶段，合作是趋势，是潮流，如与国美意见达成一致的话，可以考虑与其配合。但是，同时他也表示，如果合作品牌被做的面目全非的话，三联集团也绝不答应。“如果不想管，希望态度明朗一些，我们也会管好。”

　　国美方代表对此表态：“我希望三联集团能够遵守游戏规则，以积极的态度应对，而不是利用不正确的手段进行反收购，错误的方法是选不出正确的结果的”。

　　一个是资本玩家，一个是行业大哥，那么这场龙虎斗，三联与国美之争谁将最后胜出了？
　　（证券日报 记者 李冰 实习记者 类娜）