只身投入家电零售，对于自己最初的这个选择，黄光裕叹了口气，摆弄着手边的手机说，“做零售是很累的，如果早早看透的话，就不会做这个了”。这种如果是不存在的。毕竟，黄光裕看中的行业多了，有钱去做的也多了，“只是精力问题，不存在操作能力和资金的问题”。“中国的人才并不是说很足，还需要在培养过程中去使用，还不能达到那种你有钱就可以去享受的程度，做老板比较累。”

　　“过平民化的生活，没有能力去影响大家的时候，也没什么可担心的。一旦达到一定程度，这些可能便是一种责任，这些都要用心情去调节，而不是刻意去做的事情。作为一个能在社会上立足的人，他的家庭也一定会处理得很好。”对于子承父业的家族模式，黄光裕并不赞成。“我希望我的企业是个社会化的企业，这个企业会成为很多人的平台，会有很多人争着来做第一把手，把企业做得更好。”而黄光裕更愿意自己只是做一个股东，“如果成为一个大企业的时候，其实是大帮人来为我创造财富。我现在需要建立一种机制，不用我去控制也可以更好发展，也不会败，也不会流失”。
   
　　现在的控制就是为了未来的不控制。为了这个目标，黄光裕对企业内部亲戚手中的权力管理非常严格。“假如你的生命是企业的话，只有把你的生命力给了企业，企业才能有生命力。企业才能不受生命和自然规律的限制，否则我们只是企业的一个过客而已。”这是黄光裕经常对家人说的话。

　　黄光裕的这一番话，可谓是悟透了企业的真正管理哲学。而如果按照国美的恢宏志愿，想成就一个全球最大的家电零售企业，成功收购大中、永乐、三联，还仅仅是这个志愿的前奏。一个世界级大国美能否跃然而现，国美要走的路还有很多。或许在未来，黄光裕在企业统治权力上的适当释放，将有利于这个愿景的达成。届时黄光裕将扮演什么角色？或许这一角色应该类似于联想的柳传志。

　　质疑国美并购征途

　　“假如你的生命是企业的话，只有把你的生命力给了企业，企业才能有生命力。企业才能不受生命和自然规律的限制，否则我们只是一个企业的过客而已。”这是采访中，黄光裕给记者留下的印象最深的一句话。为了实现这个目标，国美的并购动作一直不断。

　　在2006年收购永乐之时，记者就曾产生这样的疑问，短期内大肆地进行并购，国美的资金并不成问题，但是，并购之后的店面重叠和管理差异的问题并非是短时间内就可以解决的。如此下去，国美又能否永乐？当前中国家电行业的形势让记者联想起百思买和电路城，这两家北美的特种销售连锁巨头也曾经上演过一出风水轮流转的戏剧。在北美消费电子零售战场上，三分天下的分别是百思买、沃尔玛和电路城，百思买遥遥领先。而在1996年之前，电路城和百思买的排名正好相反。

　　从百思买的成长经历来看，百思买从来不并购，就是自己开店。而电路城恰恰相反，喜欢大肆并购零售企业，从而消耗了大量的财力，被百思买在1996年一举超过，至今都无法恢复到原位。

　　或许对于黄光裕本人来说，狼是其最合适代言。狼凭借不羁的野性和灵敏的嗅觉在恶劣的环境中寻找生存空间，并组织起强大的团队力量，在强者如林中不断出击、不断超越。“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。什么时候都不能把自己给改变了，弱小的时候我是这样，企业大了以后还是这样。人的外表可以改变，但心态一旦变化了，可能就是根本问题。只有把你的生命力给了企业，企业才能有生命力。”黄光裕一直以此勉励着自己。

　　永乐也好，大中也罢，三联商社的纳入其中，都无疑增加了国美作为市场老大地位的砝码，同时，也增加了其风险系数。毕竟，黄光裕用霸气成就了一个企业，但是，光凭霸气无法支撑一个企业盲目扩张的野心。

　　记者思考

　　在2008年春节前，国美电器趁香港股市持续调整之际，先后分10次对其股票进行了大规模回购。

　　在2月4日至5日间，连续两天就动用了约13.5亿港元，回购国美约7700多万股股票。国美管理层称回购国美股份是为了增强投资者信心，其实从一个侧面也折射出国美在市值管理方面非常积极。此番，尽管成功收购