“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。什么时候都不能把自己给改变了，弱小的时候我是这样，企业大了以后还是这样。只有把你的生命力给了企业，企业才能有生命力。人的外表可以改变，但心态一旦变化了，可能就是根本问题。”

　　2008年2月5日，上市公司三联商社的一则拍卖公告悄然公布：控股股东山东三联集团(持股19.71%)所持股份中的2700万股将于2月14日被司法拍卖，用以偿还三联集团的债务。2700万股占总股本的10.67%，这则拍卖公告所意味的绝非仅仅是几千万股权，在拍卖之后三联集团的持股比例将降至9.04%，山东三联集团将失去控股股东的地位。

　　在谁是未来三联商社控股股东的猜测声中，国美悄然出现，并如愿成为三联商社股权的最终买家。国美的任何动作历来都会受到外界关注，包括黄光裕2005年剃成的光头，一个纯粹的个人行为也会引来无数猜测。

　　鹏润大厦位于北京朝阳区霄云路，地处燕莎商圈，地理位置十分优越。一个阳光明媚的下午，记者如约至此拜访黄光裕。在前台工作人员的引领下，走过几段狭长的通道，视野突然开阔之时，已步入黄光裕的办公室。黄光裕的办公桌足有两米长，醒目的白色笔记本电脑赫然置于桌面。

　　在记者采访过的公司老总办公室里，大多放着高高的书架，里面层层叠叠地放着一大堆书籍，或零乱摆放，或井然有序。然而，让记者颇为惊讶的是，黄光裕的办公室没有书柜，更看不到书的影子。黄光裕告诉记者：“我是很少看书的，至今我还没有看完过一本书。对书没有偏好，很多时候都是为了查资料才看，工具性的使用。”黄光裕是个商人，是个成功的商人，尽管他没有完全看完过一本书，但其资本运作的动作却一直没有停歇，且日益疯狂。

　　买三联只为成就世界级大国美

　　买永乐、买大中，买三联商社，国美的确很疯狂。

　　在商业游戏规则的运用中，黄光裕最惯用的方式就是曲线并购。比如在2006年，黄光裕就用自己控制的北京鹏泰投资有限公司以7885.82万元的价格买下中关村科技15%的股份，成为中关村科技第二大股东。

　　在三联商社股权拍卖过程中，国美电器与龙脊岛公司股东及控制人山东建邦集团达成了有关议向：由龙脊岛公司出面竞拍股权，竞拍成功后将该股权或者连同龙脊岛公司一起转让给国美。山东龙脊岛有限公司以19.9元/股高价拍下三联商社2700万股权，成为三联商社控股股东。时隔不久，山东龙脊岛有限公司就被国美电器收购，成为国美全资子公司。龙脊岛出面缴纳的拍卖股权资金全部出自国美，龙脊岛公司本身实为一空壳公司，这为股权快速转让提供了便利。

　　国美由此掌握了三联商社被拍股权，从而成为三联商社间接大股东和实际控制人。至此，国内原来排名前六位本土家电连锁企业中，除国美、苏宁外都各易其主，其中，大中、永乐、三联已纳入国美大体系。三联商社此番被收购后，国美在中国家电市场的格局已极难撼动。

　　三联商社是国内家电流通领域中第一家上市公司，近年来业绩虽有下滑，但三联商社在山东地区仍拥有近百门店，并占据济南家电销售一半市场份额。
 
　　三联商社经过多年培育造就了宝贵的渠道资源，其在山东内外拥有200家连锁门店，国美之所以对三联商社股权不惜代价，意在控制三联销售渠道，夺得山东市场并在全国范围内持续整合连锁家电资源，这更是国美对三联商社渠道价值及其战略意义的判断与定位。正如国美电器总裁陈晓所言，虽然5亿多元仅是三联商社一成多股权，但因为是控股权，从行业和三联的门店网络优势看，都值这个价格。
   
　　伴随成为三联商社的控股方，国美电器不仅一举将三联家电百家门店纳入国美旗下，更一举成为山东家电零售市场老大，从而将均占据市场优势的北京、天津、山东三省市连接。而国美在山东市场的优势地位，无疑又为其今后与海尔、海信两大山东家电制造巨头谈判，增添极重的砝码。

　　继去年12月底以36.5亿元收购大中电器100家门店后，今年1月，国美又以1亿元低调在山西大同并购当地龙头连锁北方电器，同时密洽收购陕西通讯连锁蜂星电讯。此次再以高溢价控股三联旗下门店，国美董事长黄光裕一连串眼花缭乱并购背后似乎另有深意。

　　更令人玩味的是，在记者截稿的当天业内传出消息称：国美正酝酿与百思买大规模换股。此消息称，此举涉及百思买在华所有扩张门店，包括在上海门店和收购五星电器后的门店资产。百思买将以此为资本，获得国美部分股份，但并不谋求控股地位。国美此时